Je agency laten groeien: van harder werken naar een bedrijf dat zonder jou draait
Je agency laten groeien: van harder werken naar een bedrijf dat zonder jou draait
Je agency laten groeien betekent niet meer omzet uit meer uren halen. Het betekent de structuur onder het bedrijf zo bouwen dat groei doorgaat zonder dat alles via jou loopt. De meeste agencies groeien op de energie van de eigenaar totdat de limiet wordt. Dit is de pagina die uitlegt waar die limiet vandaan komt, wat er moet staan om eroverheen te groeien, en welke route bij jouw fase past.
Dit is voor agency owners die al tussen de 10k en 100k per maand draaien en op weg zijn naar 100k+ maanden en die merken dat de volgende stap niet met nog harder werken te halen is.
Agency coaching is begeleiding voor de eigenaar van een marketing agency die structureel wil groeien. Niet door er een extern agency bij te halen dat het werk overneemt, en niet door een adviesrapport dat in een la verdwijnt. Maar door standaarden te installeren die blijven werken, ook als de begeleiding stopt. Chris doet dat. Of dat bij jouw agency past, lees je hier.
Let op: de meeste resultaten op “agency coaching” gaan over agencies die coaching aan hún klanten verkopen. Dit is het omgekeerde. Dit is coaching voor jou, de agency owner.
Je agency loopt ergens vast. Aan de marge. Aan jezelf, omdat alles uiteindelijk op jouw bord belandt. Of aan het gevoel dat meer omzet vooral meer onrust oplevert in plaats van meer rust. Je zoekt iemand die ziet wat jij van binnenuit niet meer ziet. De vraag is alleen wat je wil dat er daarna gebeurt.
Samengewerkt met agencies over de hele wereld
Waarom Chris
Chris bouwde zelf een agency. RockBoost groeide onder zijn leiding van 10 naar 85 mensen, met een exit in 2020. Daarna voerde hij meer dan 2.000 sessies met agency owners. Zijn aanpak legt hij vast in zijn boek over het verhogen van agency-standaarden, de blauwdruk achter de top 10% agencies. Hij adviseert niet vanaf de zijlijn over groei die hij nooit zelf heeft meegemaakt. Hij heeft het pad gelopen dat jij nu loopt.
Die ervaring vertaalt hij naar de SHARP-methode: de vijf standaarden die bepalen of je groei je bevrijdt of begraaft. Die standaarden worden geïnstalleerd over vier domeinen, namelijk leiderschap, marketing, sales en delivery, en geborgd via vier hefbomen: wat niet-onderhandelbaar is, hoe werk en beslissingen verlopen, waar de verantwoording ligt, en hoe de standaard stand houdt onder druk.
De volledige uitwerking van de SHARP-methode, en hoe die in jouw agency wordt geïnstalleerd, lees je op agency coaching →.
Waarom Chris
Chris bouwde zelf een agency. RockBoost groeide onder zijn leiding van 10 naar 85 mensen, met een exit in 2020. Daarna voerde hij meer dan 2.000 sessies met agency owners. Zijn aanpak legt hij vast in zijn boek over het verhogen van agency-standaarden, de blauwdruk achter de top 10% agencies. Hij adviseert niet vanaf de zijlijn over groei die hij nooit zelf heeft meegemaakt. Hij heeft het pad gelopen dat jij nu loopt.
Wat "grow your agency" echt betekent
Er zijn twee soorten groei. De eerste is groei op inspanning: meer leads, meer klanten, meer mensen, en jij die overal middenin zit. Die groei voelt als vooruitgang, maar verhoogt vooral de druk op jou. De tweede is groei op structuur: het bedrijf neemt beslissingen, levert kwaliteit en houdt standaarden vast, ook als jij er even niet bent.
Een agency laten groeien op een houdbare manier is de overgang van het eerste naar het tweede. Niet een tactiek erbij, maar het operating level van het bedrijf verhogen: het niveau waaronder beslissingen worden genomen, standaarden worden gezet en tolerantie stilletjes de performance bepaalt.
Waarom de meeste agencies vastlopen rond een plafond
Bijna elke eigenaar loopt rond hetzelfde punt vast. De omzet stijgt, de energie daalt. Het team werkt harder om op te vangen wat de structuur niet levert. Kwaliteit houdt stand zolang individuele inzet het structurele gat vult. Dat heet de founder bottleneck: elke belangrijke beslissing routeert terug naar de eigenaar, dus het bedrijf kan nooit sneller gaan dan de eigenaar.
De standaard adviezen ("delegeer meer", "neem betere mensen aan") werken hier niet, omdat ze het symptoom aanpakken en niet de oorzaak. De oorzaak is dat er geen heldere standaard is vastgelegd waar de rest van het bedrijf op kan terugvallen. Zolang de eigenaar de standaard is, kan niemand het overnemen.
Dit plafond is het hoofdonderwerp van de pagina over de agency founder als groeilimiet, waar we uitleggen hoe je er concreet uit stapt.
Wat "grow your agency" echt betekent
Er zijn twee soorten groei. De eerste is groei op inspanning: meer leads, meer klanten, meer mensen, en jij die overal middenin zit. Die groei voelt als vooruitgang, maar verhoogt vooral de druk op jou. De tweede is groei op structuur: het bedrijf neemt beslissingen, levert kwaliteit en houdt standaarden vast, ook als jij er even niet bent.
Een agency laten groeien op een houdbare manier is de overgang van het eerste naar het tweede. Niet een tactiek erbij, maar het operating level van het bedrijf verhogen: het niveau waaronder beslissingen worden genomen, standaarden worden gezet en tolerantie stilletjes de performance bepaalt.
Waarom de meeste agencies vastlopen rond een plafond
Bijna elke eigenaar loopt rond hetzelfde punt vast. De omzet stijgt, de energie daalt. Het team werkt harder om op te vangen wat de structuur niet levert. Kwaliteit houdt stand zolang individuele inzet het structurele gat vult. Dat heet de founder bottleneck: elke belangrijke beslissing routeert terug naar de eigenaar, dus het bedrijf kan nooit sneller gaan dan de eigenaar.
De standaard adviezen ("delegeer meer", "neem betere mensen aan") werken hier niet, omdat ze het symptoom aanpakken en niet de oorzaak. De oorzaak is dat er geen heldere standaard is vastgelegd waar de rest van het bedrijf op kan terugvallen. Zolang de eigenaar de standaard is, kan niemand het overnemen.
Dit plafond is het hoofdonderwerp van de pagina over de agency founder als groeilimiet, waar we uitleggen hoe je er concreet uit stapt.
Van operator naar architect: de fasen van agency-groei
Een agency schalen verloopt in herkenbare fasen. Het probleem ontstaat als je probeert te schalen in een fase waar het fundament nog niet voor staat.
Operator. Jij bent de motor. Sales, kwaliteit en finance hangen aan jou. Groei is hier mogelijk, maar elke nieuwe klant verhoogt jouw last.
Manager. Je hebt mensen, maar je stuurt nog op losse afspraken in plaats van op vaste criteria. Het team kijkt naar jou voor wat "goed genoeg" is.
Architect. Het bedrijf draait op standaarden en processen, niet op jouw aanwezigheid. Jij ontwerpt het systeem en bewaakt het, in plaats van het zelf te zijn.
Schalen zonder dit fundament is wat vaak "bad growth" wordt genoemd: meer omzet, maar ook meer chaos, meer afhankelijkheid en minder marge. De fase die de meeste eigenaren overslaan, het bewust schaalbaar maken van de structuur, behandelen we apart op de pagina over een agency schalen zonder afhankelijkheid.
De SHARP-methode: vijf standaarden, één beweging omhoog
Het fundament onder een agency die houdbaar groeit, is SHARP: vijf standaarden die elkaar dragen, vastgelegd in het boek Raising Agency Standards. Set your Direction (weet je bestemming), Hold your Ground (kies een positie en houd hem vast), Acquire your Clients (een pijplijn die zonder jou draait), Raise your Structure (beslissingen landen waar ze horen) en Perform at the Top (je tolerantie is je plafond). Elke standaard bouwt op de vorige, en samen landen ze in de vier hefbomen: leadership, marketing, sales en delivery.
Voor de 2 tot 10 man fase, waar de meeste agencies vastzitten, zijn S en H meestal de eerste twee waar het vastloopt: geen scherpe bestemming en geen positie die je onder druk vasthoudt. A staat altijd aan. R en P worden zwaarder zodra je richting 10 tot 30 man groeit.
Van operator naar architect: de fasen van agency-groei
Een agency schalen verloopt in herkenbare fasen. Het probleem ontstaat als je probeert te schalen in een fase waar het fundament nog niet voor staat.
Operator. Jij bent de motor. Sales, kwaliteit en finance hangen aan jou. Groei is hier mogelijk, maar elke nieuwe klant verhoogt jouw last.
Manager. Je hebt mensen, maar je stuurt nog op losse afspraken in plaats van op vaste criteria. Het team kijkt naar jou voor wat "goed genoeg" is.
Architect. Het bedrijf draait op standaarden en processen, niet op jouw aanwezigheid. Jij ontwerpt het systeem en bewaakt het, in plaats van het zelf te zijn.
Schalen zonder dit fundament is wat vaak "bad growth" wordt genoemd: meer omzet, maar ook meer chaos, meer afhankelijkheid en minder marge. De fase die de meeste eigenaren overslaan, het bewust schaalbaar maken van de structuur, behandelen we apart op de pagina over een agency schalen zonder afhankelijkheid.
De SHARP-methode: vijf standaarden, één beweging omhoog
Het fundament onder een agency die houdbaar groeit, is SHARP: vijf standaarden die elkaar dragen, vastgelegd in het boek Raising Agency Standards. Set your Direction (weet je bestemming), Hold your Ground (kies een positie en houd hem vast), Acquire your Clients (een pijplijn die zonder jou draait), Raise your Structure (beslissingen landen waar ze horen) en Perform at the Top (je tolerantie is je plafond). Elke standaard bouwt op de vorige, en samen landen ze in de vier hefbomen: leadership, marketing, sales en delivery.
Voor de 2 tot 10 man fase, waar de meeste agencies vastzitten, zijn S en H meestal de eerste twee waar het vastloopt: geen scherpe bestemming en geen positie die je onder druk vasthoudt. A staat altijd aan. R en P worden zwaarder zodra je richting 10 tot 30 man groeit.
Wat er moet staan voordat groei houdbaar is
Wat er moet staan voordat groei houdbaar is
Wat er moet staan voordat groei houdbaar is
Houdbare groei rust op standaarden: heldere, meetbare criteria voor wat acceptabel is, verankerd in het bedrijf in plaats van in het hoofd van de eigenaar. Die standaarden lopen over vier hefbomen: leadership, marketing, sales en delivery. Zolang die vier niet expliciet zijn vastgelegd, blijft de eigenaar het escalatiepunt en kan het bedrijf niet zonder hem.
Dit is precies wat het begrip agency standards inhoudt: niet motivatie of mindset, maar het operating level waarop het bedrijf draait. Een agency laten groeien is in de kern het verhogen en vasthouden van dat niveau.
Houdbare groei rust op standaarden: heldere, meetbare criteria voor wat acceptabel is, verankerd in het bedrijf in plaats van in het hoofd van de eigenaar. Die standaarden lopen over vier hefbomen: leadership, marketing, sales en delivery. Zolang die vier niet expliciet zijn vastgelegd, blijft de eigenaar het escalatiepunt en kan het bedrijf niet zonder hem.
Dit is precies wat het begrip agency standards inhoudt: niet motivatie of mindset, maar het operating level waarop het bedrijf draait. Een agency laten groeien is in de kern het verhogen en vasthouden van dat niveau.
Welke route past bij waar jij nu staat
Welke route past bij waar jij nu staat
De route in het kort:
Wil je begrijpen wat gericht werken aan je agency inhoudt en hoe het verschilt van generieke business coaching, lees dan agency coaching.
Wil je begrijpen wat gericht werken aan je agency inhoudt en hoe het verschilt van generieke business coaching, lees dan agency coaching.
Twijfel je tussen advies en daadwerkelijke implementatie, dan zet agency consultant dat verschil scherp.
Twijfel je tussen advies en daadwerkelijke implementatie, dan zet agency consultant dat verschil scherp.
Wil je eerst zelf de standaard in je eigen bedrijf bepalen, dan kun je gratis starten in de Community en de cursus, waarin je vastlegt wat "goed genoeg" bij jou betekent.
De vervolgstap voor wie serieus wil bouwen is de Standards Assessment, waarin we in kaart brengen welke hefboom op dit moment je groei tegenhoudt.
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Veelgestelde vragen
Je agency laten groeien betekent de structuur onder het bedrijf zo bouwen dat groei doorgaat zonder dat alles via de eigenaar loopt. Niet meer omzet uit meer uren, maar het operating level van het bedrijf verhogen, zodat beslissingen, kwaliteit en standaarden ook zonder de eigenaar standhouden.
Omdat het bedrijf op jouw energie draait in plaats van op vastgelegde standaarden. De omzet stijgt, de energie daalt, en het team werkt harder om op te vangen wat de structuur niet levert. Zolang elke beslissing terugkomt bij de eigenaar, kan het bedrijf niet sneller dan de eigenaar.
De founder bottleneck is de situatie waarin elke belangrijke beslissing in een agency via de eigenaar routeert. Het agency kan dan nooit sneller groeien dan de eigenaar zelf aankan. De oorzaak is niet te weinig delegeren, maar het ontbreken van een heldere standaard waar de rest van het bedrijf op kan terugvallen.
Agency standards zijn heldere, meetbare criteria voor wat acceptabel is, verankerd in het bedrijf in plaats van in het hoofd van de eigenaar. Ze lopen over vier hefbomen: leadership, marketing, sales en delivery.
Een agency consultant adviseert, een agency coach installeert en verankert de verandering in het bedrijf. Welke je nodig hebt hangt af van of je advies zoekt of daadwerkelijke implementatie.
Door eerst de structuur schaalbaar te maken voordat je op volume schaalt: standaarden vastleggen over de vier hefbomen, beslissingen uit het hoofd van de eigenaar halen en verankeren in processen. Dat is de overgang van operator naar architect.
Klaar om uit het midden van je eigen agency te stappen?
Begin met een vrijblijvende Standards Assessment van 45 minuten. We maken helder waar je agency op vastloopt, welke standaard de groei afremt en of de Breakthrough de juiste volgende stap is.
Je gaat weg met een concreet beeld van wat jouw groei afremt. Dat alleen is die 45 minuten al waard.
"Van €10k naar €50k per maand, met een echt team." Lucia van den Brink, Founder, The Initial.