Hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou?

Boek je Diagnose

Dat is het enige getal waarop ik coach. Deze pagina vertelt waar het vandaan komt.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Bedenker van Untouched Revenue en de U-levels

Hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou?

Boek je Diagnose

Dat is het enige getal waarop ik coach. Deze pagina vertelt waar het vandaan komt.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Bedenker van Untouched Revenue en de U-levels

Hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou?

Boek je Diagnose

Dat is het enige getal waarop ik coach. Deze pagina vertelt waar het vandaan komt.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Bedenker van Untouched Revenue en de U-levels

Hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou?

Boek je Diagnose

Dat is het enige getal waarop ik coach. Deze pagina vertelt waar het vandaan komt.

Ik heb mijn agency laten groeien tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien meer dan 2.000 coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Bedenker van Untouched Revenue en de U-levels

Chris Out op het podium

Nieuwsbrief

Verhoog de standaard van je denken

Ontvang de nieuwsbrief
Chris Out op het podium

Nieuwsbrief

Verhoog de standaard van je denken

Ontvang de nieuwsbrief

Vertrouwd door

Waarom Chris

Ik heb er een gebouwd, geschaald en verkocht. Daarna ben ik gaan meten.

RockBoost groeide van 10 naar 85 mensen. Exit in 2020. Sindsdien 2.000+ sessies met agency founders.

Elk plateau dat ik sindsdien zag heeft dezelfde vorm: omzet die de founder nog nodig heeft om geleverd te worden. Dus ben ik gestopt met eromheen coachen en begonnen met meten.

Het getal heet Untouched Revenue: wat je bedrijf levert zonder jou in de levering.

Een level is dat bedrag, drie maanden op rij.

Boek je Diagnose

Waarom Chris

Ik heb er een gebouwd, geschaald en verkocht. Daarna ben ik gaan meten.

RockBoost groeide van 10 naar 85 mensen. Exit in 2020. Sindsdien 2.000+ sessies met agency founders.

Elk plateau dat ik sindsdien zag heeft dezelfde vorm: omzet die de founder nog nodig heeft om geleverd te worden. Dus ben ik gestopt met eromheen coachen en begonnen met meten.

Het getal heet Untouched Revenue: wat je bedrijf levert zonder jou in de levering.

Een level is dat bedrag, drie maanden op rij.

Boek je Diagnose

Waarom Chris

Ik heb er een gebouwd, geschaald en verkocht. Daarna ben ik gaan meten.

RockBoost groeide van 10 naar 85 mensen. Exit in 2020. Sindsdien 2.000+ sessies met agency founders.

Elk plateau dat ik sindsdien zag heeft dezelfde vorm: omzet die de founder nog nodig heeft om geleverd te worden. Dus ben ik gestopt met eromheen coachen en begonnen met meten.

Het getal heet Untouched Revenue: wat je bedrijf levert zonder jou in de levering.

Een level is dat bedrag, drie maanden op rij.

Boek je Diagnose

Waarom Chris

Ik heb er een gebouwd, geschaald en verkocht. Daarna ben ik gaan meten.

RockBoost groeide van 10 naar 85 mensen. Exit in 2020. Sindsdien 2.000+ sessies met agency founders.

Elk plateau dat ik sindsdien zag heeft dezelfde vorm: omzet die de founder nog nodig heeft om geleverd te worden. Dus ben ik gestopt met eromheen coachen en begonnen met meten.

Het getal heet Untouched Revenue: wat je bedrijf levert zonder jou in de levering.

Een level is dat bedrag, drie maanden op rij.

Boek je Diagnose

Wat Ik Doe

Ik help founders zich omhoog te installeren op de U-ladder.

Meten, diagnosticeren, installeren, bewijzen. In die volgorde.

De markt moet vier dingen begrijpen, in deze volgorde. De vraag: hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou? De score: U0 → U10 → Brons → Zilver → Goud → Diamant. De diagnose: C.A.L.M. laat zien waarom je op je level blijft hangen. De bouw: S.H.A.R.P. is wat je installeert om het volgende te halen.

1 · Meten

Untouched Revenue per klant, per maand. Dertig minuten founder-levering en de klant telt niet mee.

2 · Diagnose

C.A.L.M.: vier meters die laten zien waarom de levering nog via jou loopt.

3 · Installeren

S.H.A.R.P.: vijf standaarden, elk gebouwd op de vorige.

4 · Bewijzen

Eén getal, drie maanden op rij. Dan het volgende level.

Je coacht je niet omhoog langs de levels. Je installeert je omhoog.

Wat Ik Doe

Ik help founders zich omhoog te installeren op de U-ladder.

Meten, diagnosticeren, installeren, bewijzen. In die volgorde.

De markt moet vier dingen begrijpen, in deze volgorde. De vraag: hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou? De score: U0 → U10 → Brons → Zilver → Goud → Diamant. De diagnose: C.A.L.M. laat zien waarom je op je level blijft hangen. De bouw: S.H.A.R.P. is wat je installeert om het volgende te halen.

4 · Bewijzen

Eén getal, drie maanden op rij. Dan het volgende level.

3 · Installeren

S.H.A.R.P.: vijf standaarden, elk gebouwd op de vorige.

2 · Diagnose

C.A.L.M.: vier meters die laten zien waarom de levering nog via jou loopt.

1 · Meten

Untouched Revenue per klant, per maand. Dertig minuten founder-levering en de klant telt niet mee.

Je coacht je niet omhoog langs de levels. Je installeert je omhoog.

Wat Ik Doe

Ik help founders zich omhoog te installeren op de U-ladder.

Meten, diagnosticeren, installeren, bewijzen. In die volgorde.

De markt moet vier dingen begrijpen, in deze volgorde. De vraag: hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou? De score: U0 → U10 → Brons → Zilver → Goud → Diamant. De diagnose: C.A.L.M. laat zien waarom je op je level blijft hangen. De bouw: S.H.A.R.P. is wat je installeert om het volgende te halen.

4 · Bewijzen

Eén getal, drie maanden op rij. Dan het volgende level.

3 · Installeren

S.H.A.R.P.: vijf standaarden, elk gebouwd op de vorige.

2 · Diagnose

C.A.L.M.: vier meters die laten zien waarom de levering nog via jou loopt.

1 · Meten

Untouched Revenue per klant, per maand. Dertig minuten founder-levering en de klant telt niet mee.

Je coacht je niet omhoog langs de levels. Je installeert je omhoog.

Wat Ik Doe

Ik help founders zich omhoog te installeren op de U-ladder.

Meten, diagnosticeren, installeren, bewijzen. In die volgorde.

De markt moet vier dingen begrijpen, in deze volgorde. De vraag: hoeveel omzet levert je bedrijf zonder jou? De score: U0 → U10 → Brons → Zilver → Goud → Diamant. De diagnose: C.A.L.M. laat zien waarom je op je level blijft hangen. De bouw: S.H.A.R.P. is wat je installeert om het volgende te halen.

1 · Meten

Untouched Revenue per klant, per maand. Dertig minuten founder-levering en de klant telt niet mee.

2 · Diagnose

C.A.L.M.: vier meters die laten zien waarom de levering nog via jou loopt.

3 · Installeren

S.H.A.R.P.: vijf standaarden, elk gebouwd op de vorige.

4 · Bewijzen

Eén getal, drie maanden op rij. Dan het volgende level.

Je coacht je niet omhoog langs de levels. Je installeert je omhoog.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste coaches voegen toe. Ik haal weg.

Ik help agency founders zichzelf uit de levering te halen, gemeten in euro's per maand.

De meeste coaches voegen toe
Ik elimineer
Frameworks
De Notion-sjablonen. De Miro-borden. De "vijf-stappen-methodologieën" die indrukwekkend ogen op een boekenplank en binnen een maand stof verzamelen. Elke consultant levert je een framework. Weinig blijven lang genoeg om er één te implementeren.
Hulpmiddelen
Een nieuw CRM. Een nieuwe projecttool. Een nieuw dashboard. Elk daarvan zou de wrijving moeten oplossen. Zes maanden later heb je drie tools toegevoegd en is de wrijving erger. Tools versterken de standaard eronder. Als de standaard onduidelijk is, maken tools de chaos alleen maar sneller.
Vergaderingen
Een wekelijkse leadership-sync. Een kwartaal-offsite. Een maandelijkse OKR-review. Elke meeting die wordt toegevoegd om "de afstemming te verbeteren" voegt meestal meer beslissingen toe die wachten op de beoordeling van de founder. De agency voelt drukker aan en neemt langzamer beslissingen.
Complexiteit
Nieuwe rollen. Nieuwe lagen. Nieuwe processen. Elk lost een lokaal probleem op en maakt er twee globale bij. De agencies die een level vasthouden hebben niet meer complexiteit dan jij. Ze hebben minder, en verdedigen die harder.
De founder als de bottleneck
Elke beslissing loopt via jou. Elke escalatie eindigt op jouw bureau. Het team heeft geleerd te wachten. De founder uit de levering halen is de eerste structurele beslissing, en de beslissing die de meeste adviseurs vermijden.
Beslissingen lopen via de eigenaar
In de meeste agencies wachten beslissingen op de review van de founder. Eigenaarschap blijft onduidelijk. Snelheid sterft. De oplossing is één eigenaar per beslispunt: geïnstalleerd, niet aangenomen.
Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden
Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.
Verborgen schuld
Verborgen verlies die pas zichtbaar wordt wanneer schaalbaarheid haar blootlegt. Schommelende marges, wrijving bij het aannemen van personeel, terugkerende problemen. De zichtbare kosten: een bedrijf dat voor altijd van jou afhankelijk blijft.

Meten, installeren, bewijzen. In die volgorde.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste coaches voegen toe. Ik haal weg.

Ik help agency founders zichzelf uit de levering te halen, gemeten in euro's per maand.

De meeste coaches voegen toe
Ik elimineer
Frameworks
De Notion-sjablonen. De Miro-borden. De "vijf-stappen-methodologieën" die indrukwekkend ogen op een boekenplank en binnen een maand stof verzamelen. Elke consultant levert je een framework. Weinig blijven lang genoeg om er één te implementeren.
Hulpmiddelen
Een nieuw CRM. Een nieuwe projecttool. Een nieuw dashboard. Elk daarvan zou de wrijving moeten oplossen. Zes maanden later heb je drie tools toegevoegd en is de wrijving erger. Tools versterken de standaard eronder. Als de standaard onduidelijk is, maken tools de chaos alleen maar sneller.
Vergaderingen
Een wekelijkse leadership-sync. Een kwartaal-offsite. Een maandelijkse OKR-review. Elke meeting die wordt toegevoegd om "de afstemming te verbeteren" voegt meestal meer beslissingen toe die wachten op de beoordeling van de founder. De agency voelt drukker aan en neemt langzamer beslissingen.
Complexiteit
Nieuwe rollen. Nieuwe lagen. Nieuwe processen. Elk lost een lokaal probleem op en maakt er twee globale bij. De agencies die een level vasthouden hebben niet meer complexiteit dan jij. Ze hebben minder, en verdedigen die harder.
De founder als de bottleneck
Elke beslissing loopt via jou. Elke escalatie eindigt op jouw bureau. Het team heeft geleerd te wachten. De founder uit de levering halen is de eerste structurele beslissing, en de beslissing die de meeste adviseurs vermijden.
Beslissingen lopen via de eigenaar
In de meeste agencies wachten beslissingen op de review van de founder. Eigenaarschap blijft onduidelijk. Snelheid sterft. De oplossing is één eigenaar per beslispunt: geïnstalleerd, niet aangenomen.
Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden
Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.
Verborgen schuld
Verborgen verlies die pas zichtbaar wordt wanneer schaalbaarheid haar blootlegt. Schommelende marges, wrijving bij het aannemen van personeel, terugkerende problemen. De zichtbare kosten: een bedrijf dat voor altijd van jou afhankelijk blijft.

Meten, installeren, bewijzen. In die volgorde.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste coaches voegen toe. Ik haal weg.

Ik help agency founders zichzelf uit de levering te halen, gemeten in euro's per maand.

De meeste coaches voegen toe
Ik elimineer
Frameworks
De Notion-sjablonen. De Miro-borden. De "vijf-stappen-methodologieën" die indrukwekkend ogen op een boekenplank en binnen een maand stof verzamelen. Elke consultant levert je een framework. Weinig blijven lang genoeg om er één te implementeren.
Hulpmiddelen
Een nieuw CRM. Een nieuwe projecttool. Een nieuw dashboard. Elk daarvan zou de wrijving moeten oplossen. Zes maanden later heb je drie tools toegevoegd en is de wrijving erger. Tools versterken de standaard eronder. Als de standaard onduidelijk is, maken tools de chaos alleen maar sneller.
Vergaderingen
Een wekelijkse leadership-sync. Een kwartaal-offsite. Een maandelijkse OKR-review. Elke meeting die wordt toegevoegd om "de afstemming te verbeteren" voegt meestal meer beslissingen toe die wachten op de beoordeling van de founder. De agency voelt drukker aan en neemt langzamer beslissingen.
Complexiteit
Nieuwe rollen. Nieuwe lagen. Nieuwe processen. Elk lost een lokaal probleem op en maakt er twee globale bij. De agencies die een level vasthouden hebben niet meer complexiteit dan jij. Ze hebben minder, en verdedigen die harder.
De founder als de bottleneck
Elke beslissing loopt via jou. Elke escalatie eindigt op jouw bureau. Het team heeft geleerd te wachten. De founder uit de levering halen is de eerste structurele beslissing, en de beslissing die de meeste adviseurs vermijden.
Beslissingen lopen via de eigenaar
In de meeste agencies wachten beslissingen op de review van de founder. Eigenaarschap blijft onduidelijk. Snelheid sterft. De oplossing is één eigenaar per beslispunt: geïnstalleerd, niet aangenomen.
Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden
Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.
Verborgen schuld
Verborgen verlies die pas zichtbaar wordt wanneer schaalbaarheid haar blootlegt. Schommelende marges, wrijving bij het aannemen van personeel, terugkerende problemen. De zichtbare kosten: een bedrijf dat voor altijd van jou afhankelijk blijft.

Meten, installeren, bewijzen. In die volgorde.

Onvergelijkbaar met anderen

De meeste coaches voegen toe. Ik haal weg.

Ik help agency founders zichzelf uit de levering te halen, gemeten in euro's per maand.

De meeste coaches voegen toe
Ik elimineer
Frameworks
De Notion-sjablonen. De Miro-borden. De "vijf-stappen-methodologieën" die indrukwekkend ogen op een boekenplank en binnen een maand stof verzamelen. Elke consultant levert je een framework. Weinig blijven lang genoeg om er één te implementeren.
Hulpmiddelen
Een nieuw CRM. Een nieuwe projecttool. Een nieuw dashboard. Elk daarvan zou de wrijving moeten oplossen. Zes maanden later heb je drie tools toegevoegd en is de wrijving erger. Tools versterken de standaard eronder. Als de standaard onduidelijk is, maken tools de chaos alleen maar sneller.
Vergaderingen
Een wekelijkse leadership-sync. Een kwartaal-offsite. Een maandelijkse OKR-review. Elke meeting die wordt toegevoegd om "de afstemming te verbeteren" voegt meestal meer beslissingen toe die wachten op de beoordeling van de founder. De agency voelt drukker aan en neemt langzamer beslissingen.
Complexiteit
Nieuwe rollen. Nieuwe lagen. Nieuwe processen. Elk lost een lokaal probleem op en maakt er twee globale bij. De agencies die een level vasthouden hebben niet meer complexiteit dan jij. Ze hebben minder, en verdedigen die harder.
De founder als de bottleneck
Elke beslissing loopt via jou. Elke escalatie eindigt op jouw bureau. Het team heeft geleerd te wachten. De founder uit de levering halen is de eerste structurele beslissing, en de beslissing die de meeste adviseurs vermijden.
Beslissingen lopen via de eigenaar
In de meeste agencies wachten beslissingen op de review van de founder. Eigenaarschap blijft onduidelijk. Snelheid sterft. De oplossing is één eigenaar per beslispunt: geïnstalleerd, niet aangenomen.
Standaarden die bij uitzondering worden aangehouden
Standaarden die in momenten van druk worden afgezwakt, zijn geen standaarden. Het zijn suggesties. De oplossing is handhaving die geen wilskracht vereist.
Verborgen schuld
Verborgen verlies die pas zichtbaar wordt wanneer schaalbaarheid haar blootlegt. Schommelende marges, wrijving bij het aannemen van personeel, terugkerende problemen. De zichtbare kosten: een bedrijf dat voor altijd van jou afhankelijk blijft.

Meten, installeren, bewijzen. In die volgorde.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

01
Opschalen Van 10 → 85
Ik heb ervaren wat je wel en niet moet doen tijdens deze reis.
02
2.000+ sessies met founders
De patronen zijn duidelijk. Doe de dingen in de juiste volgorde en het level houdt stand.

Ik ben gestopt met omzet najagen. Ik ben gaan meten wat het bedrijf zonder de founder levert.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

Ik ben gestopt met omzet najagen. Ik ben gaan meten wat het bedrijf zonder de founder levert.

02

2.000+ sessies met founders

De patronen zijn duidelijk. Doe de dingen in de juiste volgorde en het level houdt stand.

01

Opschalen Van 10 → 85

Ik heb ervaren wat je wel en niet moet doen tijdens deze reis.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

01
Opschalen Van 10 → 85
Ik heb ervaren wat je wel en niet moet doen tijdens deze reis.
02
2.000+ sessies met founders
De patronen zijn duidelijk. Doe de dingen in de juiste volgorde en het level houdt stand.

Ik ben gestopt met omzet najagen. Ik ben gaan meten wat het bedrijf zonder de founder levert.

Impact

De twee verschuivingen die mijn werk hebben gevormd

Beide kwamen voort uit tegen de muur aanlopen. Beide leverden patronen op die ik nu bij elke founder gebruik.

01
Opschalen Van 10 → 85
Ik heb ervaren wat je wel en niet moet doen tijdens deze reis.
02
2.000+ sessies met founders
De patronen zijn duidelijk. Doe de dingen in de juiste volgorde en het level houdt stand.

Ik ben gestopt met omzet najagen. Ik ben gaan meten wat het bedrijf zonder de founder levert.

Chris Out op het podium

Nieuwsbrief

Verhoog de standaard van je denken

Ontvang de Nieuwsbrief
Chris Out on stage

Nieuwsbrief

Verhoog de standaard van je denken

Ontvang de Nieuwsbrief
Chris Out on stage

Nieuwsbrief

Verhoog de standaard van je denken

Ontvang de Nieuwsbrief
Chris Out on stage

Nieuwsbrief

Verhoog de standaard van je denken

Ontvang de Nieuwsbrief

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Vijfenveertig minuten met Chris. De plek is gratis, de route betaald.

Boek je Diagnose

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Vijfenveertig minuten met Chris. De plek is gratis, de route betaald.

Boek je Diagnose

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Vijfenveertig minuten met Chris. De plek is gratis, de route betaald.

Boek je Diagnose

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Vijfenveertig minuten met Chris. De plek is gratis, de route betaald.

Boek je Diagnose
Chris Out bij de flipover met een groep oprichters van bureaus

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard
Chris Out at the flipchart with a group of agency founders

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard
Chris Out at the flipchart with a group of agency founders

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard
Chris Out at the flipchart with a group of agency founders

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard

Laat je Untouched Revenue groeien. Lees The Standard-nieuwsbrief gratis.

Registreren

Laat je Untouched Revenue groeien. Lees The Standard-nieuwsbrief gratis.

Registreren

Laat je Untouched Revenue groeien. Lees The Standard-nieuwsbrief gratis.

Registreren

Laat je Untouched Revenue groeien. Lees The Standard-nieuwsbrief gratis.

Registreren