De keynote waar je publiek maandag nog over napraat

Nodig Chris uit

Voor agencyconferenties, SaaS-summits en leiderschapsevents.

De keynote waar je publiek maandag nog over napraat

Nodig Chris uit

Voor agencyconferenties, SaaS-summits en leiderschapsevents.

De keynote waar je publiek maandag nog over napraat

Voor agencyconferenties, SaaS-summits en leiderschapsevents.

De keynote waar je publiek maandag nog over napraat

Voor agencyconferenties, SaaS-summits en leiderschapsevents.

Keynotes en workshops verzorgd voor:

Transformatie van het publiek

Wat er verandert in de ruimte.

'Voor' is hoe de meeste operators binnenkomen. 'Na' is wat er verandert in 45 minuten structurele keynote. laat zien hoe de meeste operator-publieken binnenkomen.

Voor
Na
Groei voelt zwaar
De meeste operators komen binnen met de ballast van agency's die zonder structuur zijn gegroeid. De omzet stijgt. De energie daalt. Achteraf lijken de redenen voor de hand te liggen, maar niemand in de ruimte heeft ze nog hardop uitgesproken.
De founder is het plafond
Elke founder in de zaal weet op de een of andere manier dat de agency draait op hun uithoudingsvermogen. Ze hebben er nog geen woorden voor. Ze vermoeden dat het een aanwervingsprobleem is, een strategieprobleem, een teamprobleem. De keynote noemt het terecht bij de juiste naam.
Besluiten gaan trager naarmate je opschaalt
De founders in de zaal leiden agencies waarin elke beslissing via hen loopt. Elke coach die ze ooit hebben ingehuurd, heeft hun verteld om "meer te delegeren". Ze hebben het geprobeerd. Het werkte niet. Ze weten nog niet waarom.
Teams vangen op wat misgaat
Het team werkt harder om te compenseren voor wat het systeem niet biedt. De kwaliteit blijft vooralsnog overeind, omdat individuele energie de structurele leemte opvult. Het publiek heeft nog niet gezien wat er gebeurt als die energie opraakt.
Standaarden zijn helder
Aan het einde van de presentatie kan elke founder in de zaal de ene standaard benoemen waarop zijn agency draait, en de hogere standaard waarop zijn agency zou kunnen draaien. De diagnose wordt in realtime gesteld, in hun eigen hoofd.
Eigenaarschap is verdeeld
Oprichters vertrekken met een specifiek besluit in gedachten: welke verantwoordelijkheid die momenteel op hun agency ligt, hoort ergens anders thuis, en bij wie. De keynote benoemt waar eigenaarschap is verwaterd en hoe het eruitziet om dit weer te herstellen.
Beslissingen gaan sneller
Het publiek begrijpt waarom hun agency's trager zijn geworden, en welke specifieke structurele beslissingen de boel weer versnellen. Geen theorie. De vier meest voorkomende besluitvormingsknelpunten, bij naam genoemd, inclusief de oplossing.
De structuur vangt de druk op
Tegen het einde van de keynote zien founders het verschil tussen agencies die draaien op founders-energie en agencies die draaien op operationele standaarden. Ze vertrekken met het besef welke structurele verbetering ervoor zou zorgen dat de druk hen niet langer persoonlijk bereikt.

Transformatie van het publiek

Wat er verandert in de ruimte.

'Voor' is hoe de meeste operators binnenkomen. 'Na' is wat er verandert in 45 minuten structurele keynote. laat zien hoe de meeste operator-publieken binnenkomen.

Voor
Na
Groei voelt zwaar
De meeste operators komen binnen met de ballast van agency's die zonder structuur zijn gegroeid. De omzet stijgt. De energie daalt. Achteraf lijken de redenen voor de hand te liggen, maar niemand in de ruimte heeft ze nog hardop uitgesproken.
De founder is het plafond
Elke founder in de zaal weet op de een of andere manier dat de agency draait op hun uithoudingsvermogen. Ze hebben er nog geen woorden voor. Ze vermoeden dat het een aanwervingsprobleem is, een strategieprobleem, een teamprobleem. De keynote noemt het terecht bij de juiste naam.
Besluiten gaan trager naarmate je opschaalt
De founders in de zaal leiden agencies waarin elke beslissing via hen loopt. Elke coach die ze ooit hebben ingehuurd, heeft hun verteld om "meer te delegeren". Ze hebben het geprobeerd. Het werkte niet. Ze weten nog niet waarom.
Teams vangen op wat misgaat
Het team werkt harder om te compenseren voor wat het systeem niet biedt. De kwaliteit blijft vooralsnog overeind, omdat individuele energie de structurele leemte opvult. Het publiek heeft nog niet gezien wat er gebeurt als die energie opraakt.
Standaarden zijn helder
Aan het einde van de presentatie kan elke founder in de zaal de ene standaard benoemen waarop zijn agency draait, en de hogere standaard waarop zijn agency zou kunnen draaien. De diagnose wordt in realtime gesteld, in hun eigen hoofd.
Eigenaarschap is verdeeld
Oprichters vertrekken met een specifiek besluit in gedachten: welke verantwoordelijkheid die momenteel op hun agency ligt, hoort ergens anders thuis, en bij wie. De keynote benoemt waar eigenaarschap is verwaterd en hoe het eruitziet om dit weer te herstellen.
Beslissingen gaan sneller
Het publiek begrijpt waarom hun agency's trager zijn geworden, en welke specifieke structurele beslissingen de boel weer versnellen. Geen theorie. De vier meest voorkomende besluitvormingsknelpunten, bij naam genoemd, inclusief de oplossing.
De structuur vangt de druk op
Tegen het einde van de keynote zien founders het verschil tussen agencies die draaien op founders-energie en agencies die draaien op operationele standaarden. Ze vertrekken met het besef welke structurele verbetering ervoor zou zorgen dat de druk hen niet langer persoonlijk bereikt.

Transformatie van het publiek

Wat er verandert in de ruimte.

'Voor' is hoe de meeste operators binnenkomen. 'Na' is wat er verandert in 45 minuten structurele keynote. laat zien hoe de meeste operator-publieken binnenkomen.

Voor
Na
Groei voelt zwaar
De meeste operators komen binnen met de ballast van agency's die zonder structuur zijn gegroeid. De omzet stijgt. De energie daalt. Achteraf lijken de redenen voor de hand te liggen, maar niemand in de ruimte heeft ze nog hardop uitgesproken.
De founder is het plafond
Elke founder in de zaal weet op de een of andere manier dat de agency draait op hun uithoudingsvermogen. Ze hebben er nog geen woorden voor. Ze vermoeden dat het een aanwervingsprobleem is, een strategieprobleem, een teamprobleem. De keynote noemt het terecht bij de juiste naam.
Besluiten gaan trager naarmate je opschaalt
De founders in de zaal leiden agencies waarin elke beslissing via hen loopt. Elke coach die ze ooit hebben ingehuurd, heeft hun verteld om "meer te delegeren". Ze hebben het geprobeerd. Het werkte niet. Ze weten nog niet waarom.
Teams vangen op wat misgaat
Het team werkt harder om te compenseren voor wat het systeem niet biedt. De kwaliteit blijft vooralsnog overeind, omdat individuele energie de structurele leemte opvult. Het publiek heeft nog niet gezien wat er gebeurt als die energie opraakt.
Standaarden zijn helder
Aan het einde van de presentatie kan elke founder in de zaal de ene standaard benoemen waarop zijn agency draait, en de hogere standaard waarop zijn agency zou kunnen draaien. De diagnose wordt in realtime gesteld, in hun eigen hoofd.
Eigenaarschap is verdeeld
Oprichters vertrekken met een specifiek besluit in gedachten: welke verantwoordelijkheid die momenteel op hun agency ligt, hoort ergens anders thuis, en bij wie. De keynote benoemt waar eigenaarschap is verwaterd en hoe het eruitziet om dit weer te herstellen.
Beslissingen gaan sneller
Het publiek begrijpt waarom hun agency's trager zijn geworden, en welke specifieke structurele beslissingen de boel weer versnellen. Geen theorie. De vier meest voorkomende besluitvormingsknelpunten, bij naam genoemd, inclusief de oplossing.
De structuur vangt de druk op
Tegen het einde van de keynote zien founders het verschil tussen agencies die draaien op founders-energie en agencies die draaien op operationele standaarden. Ze vertrekken met het besef welke structurele verbetering ervoor zou zorgen dat de druk hen niet langer persoonlijk bereikt.

Transformatie van het publiek

Wat er verandert in de ruimte.

'Voor' is hoe de meeste operators binnenkomen. 'Na' is wat er verandert in 45 minuten structurele keynote. laat zien hoe de meeste operator-publieken binnenkomen.

Voor
Na
Groei voelt zwaar
De meeste operators komen binnen met de ballast van agency's die zonder structuur zijn gegroeid. De omzet stijgt. De energie daalt. Achteraf lijken de redenen voor de hand te liggen, maar niemand in de ruimte heeft ze nog hardop uitgesproken.
De founder is het plafond
Elke founder in de zaal weet op de een of andere manier dat de agency draait op hun uithoudingsvermogen. Ze hebben er nog geen woorden voor. Ze vermoeden dat het een aanwervingsprobleem is, een strategieprobleem, een teamprobleem. De keynote noemt het terecht bij de juiste naam.
Besluiten gaan trager naarmate je opschaalt
De founders in de zaal leiden agencies waarin elke beslissing via hen loopt. Elke coach die ze ooit hebben ingehuurd, heeft hun verteld om "meer te delegeren". Ze hebben het geprobeerd. Het werkte niet. Ze weten nog niet waarom.
Teams vangen op wat misgaat
Het team werkt harder om te compenseren voor wat het systeem niet biedt. De kwaliteit blijft vooralsnog overeind, omdat individuele energie de structurele leemte opvult. Het publiek heeft nog niet gezien wat er gebeurt als die energie opraakt.
Standaarden zijn helder
Aan het einde van de presentatie kan elke founder in de zaal de ene standaard benoemen waarop zijn agency draait, en de hogere standaard waarop zijn agency zou kunnen draaien. De diagnose wordt in realtime gesteld, in hun eigen hoofd.
Eigenaarschap is verdeeld
Oprichters vertrekken met een specifiek besluit in gedachten: welke verantwoordelijkheid die momenteel op hun agency ligt, hoort ergens anders thuis, en bij wie. De keynote benoemt waar eigenaarschap is verwaterd en hoe het eruitziet om dit weer te herstellen.
Beslissingen gaan sneller
Het publiek begrijpt waarom hun agency's trager zijn geworden, en welke specifieke structurele beslissingen de boel weer versnellen. Geen theorie. De vier meest voorkomende besluitvormingsknelpunten, bij naam genoemd, inclusief de oplossing.
De structuur vangt de druk op
Tegen het einde van de keynote zien founders het verschil tussen agencies die draaien op founders-energie en agencies die draaien op operationele standaarden. Ze vertrekken met het besef welke structurele verbetering ervoor zou zorgen dat de druk hen niet langer persoonlijk bereikt.

Voor je boekt

Vragen van organisatoren

Agency-conferenties, SaaS-summits, leiderschapsdagen en interne founder-bijeenkomsten. Zalen van 20 tot 800 mensen die dienstverlenende bedrijven runnen of leiden. Geen motivatieprogramma's: structurele keynotes over hoe een bedrijf levert zonder zijn founder.

Founders en leiders van agencies en dienstverlenende bedrijven met 2 tot 50 mensen, en de SaaS-teams die aan hen verkopen. De keynote landt het hardst bij founders van wie de omzet groeide terwijl hun agenda slechter werd.

Eén getal, Untouched Revenue, en de U-ladder om het op af te lezen. Elke founder schat tijdens de talk zijn eigen level en gaat weg met de ene installatie die het eerst beweegt. Daarom wordt de keynote op maandag geciteerd.

Een keynote van 45 tot 60 minuten, een workshop van 2 tot 4 uur, of een halve of hele dag. In het Engels of Nederlands, op locatie in Europa of online. Slides zijn minimaal; de talk is waar mogelijk gebouwd rond de cijfers van jouw publiek.

Stuur het evenement, de datum, het publiek en de vorm via de contactpagina. Je krijgt binnen twee werkdagen een ja of nee en een tarief dat afhangt van vorm, reistijd en of het evenement commercieel is of door een community wordt gedragen.

Ja. Een gesprek van 30 minuten met de organisator vooraf is standaard: wie zit er in de zaal, wat runnen ze, wat hebben ze te vaak gehoord. Het frame blijft hetzelfde; de voorbeelden en cijfers worden die van jou.

Voor je boekt

Vragen van organisatoren

Agency-conferenties, SaaS-summits, leiderschapsdagen en interne founder-bijeenkomsten. Zalen van 20 tot 800 mensen die dienstverlenende bedrijven runnen of leiden. Geen motivatieprogramma's: structurele keynotes over hoe een bedrijf levert zonder zijn founder.

Founders en leiders van agencies en dienstverlenende bedrijven met 2 tot 50 mensen, en de SaaS-teams die aan hen verkopen. De keynote landt het hardst bij founders van wie de omzet groeide terwijl hun agenda slechter werd.

Eén getal, Untouched Revenue, en de U-ladder om het op af te lezen. Elke founder schat tijdens de talk zijn eigen level en gaat weg met de ene installatie die het eerst beweegt. Daarom wordt de keynote op maandag geciteerd.

Een keynote van 45 tot 60 minuten, een workshop van 2 tot 4 uur, of een halve of hele dag. In het Engels of Nederlands, op locatie in Europa of online. Slides zijn minimaal; de talk is waar mogelijk gebouwd rond de cijfers van jouw publiek.

Stuur het evenement, de datum, het publiek en de vorm via de contactpagina. Je krijgt binnen twee werkdagen een ja of nee en een tarief dat afhangt van vorm, reistijd en of het evenement commercieel is of door een community wordt gedragen.

Ja. Een gesprek van 30 minuten met de organisator vooraf is standaard: wie zit er in de zaal, wat runnen ze, wat hebben ze te vaak gehoord. Het frame blijft hetzelfde; de voorbeelden en cijfers worden die van jou.

Voor je boekt

Vragen van organisatoren

Agency-conferenties, SaaS-summits, leiderschapsdagen en interne founder-bijeenkomsten. Zalen van 20 tot 800 mensen die dienstverlenende bedrijven runnen of leiden. Geen motivatieprogramma's: structurele keynotes over hoe een bedrijf levert zonder zijn founder.

Founders en leiders van agencies en dienstverlenende bedrijven met 2 tot 50 mensen, en de SaaS-teams die aan hen verkopen. De keynote landt het hardst bij founders van wie de omzet groeide terwijl hun agenda slechter werd.

Eén getal, Untouched Revenue, en de U-ladder om het op af te lezen. Elke founder schat tijdens de talk zijn eigen level en gaat weg met de ene installatie die het eerst beweegt. Daarom wordt de keynote op maandag geciteerd.

Een keynote van 45 tot 60 minuten, een workshop van 2 tot 4 uur, of een halve of hele dag. In het Engels of Nederlands, op locatie in Europa of online. Slides zijn minimaal; de talk is waar mogelijk gebouwd rond de cijfers van jouw publiek.

Stuur het evenement, de datum, het publiek en de vorm via de contactpagina. Je krijgt binnen twee werkdagen een ja of nee en een tarief dat afhangt van vorm, reistijd en of het evenement commercieel is of door een community wordt gedragen.

Ja. Een gesprek van 30 minuten met de organisator vooraf is standaard: wie zit er in de zaal, wat runnen ze, wat hebben ze te vaak gehoord. Het frame blijft hetzelfde; de voorbeelden en cijfers worden die van jou.

Voor je boekt

Vragen van organisatoren

Agency-conferenties, SaaS-summits, leiderschapsdagen en interne founder-bijeenkomsten. Zalen van 20 tot 800 mensen die dienstverlenende bedrijven runnen of leiden. Geen motivatieprogramma's: structurele keynotes over hoe een bedrijf levert zonder zijn founder.

Founders en leiders van agencies en dienstverlenende bedrijven met 2 tot 50 mensen, en de SaaS-teams die aan hen verkopen. De keynote landt het hardst bij founders van wie de omzet groeide terwijl hun agenda slechter werd.

Eén getal, Untouched Revenue, en de U-ladder om het op af te lezen. Elke founder schat tijdens de talk zijn eigen level en gaat weg met de ene installatie die het eerst beweegt. Daarom wordt de keynote op maandag geciteerd.

Een keynote van 45 tot 60 minuten, een workshop van 2 tot 4 uur, of een halve of hele dag. In het Engels of Nederlands, op locatie in Europa of online. Slides zijn minimaal; de talk is waar mogelijk gebouwd rond de cijfers van jouw publiek.

Stuur het evenement, de datum, het publiek en de vorm via de contactpagina. Je krijgt binnen twee werkdagen een ja of nee en een tarief dat afhangt van vorm, reistijd en of het evenement commercieel is of door een community wordt gedragen.

Ja. Een gesprek van 30 minuten met de organisator vooraf is standaard: wie zit er in de zaal, wat runnen ze, wat hebben ze te vaak gehoord. Het frame blijft hetzelfde; de voorbeelden en cijfers worden die van jou.

Formats

Zo werken we samen

Workshop
Halve dag of hele dag
Voor managementteams en operator-off-sites die behoefte hebben aan hogere standaarden.
Nodig Chris uit voor een Workshop
Diagnose en framework, live in de zaal
Beslissingen die ter plekke vallen
Vastgelegde standaarden die het team meeneemtumenteerde standaarden vertrekken met het team
Plenaire lezingen
45–60 minuten
Voor conferenties, summits en grote operator-zalen.
Nodig Chris uit om te Spreken
Een scherpe diagnose van het groeiplafond in de zaal
Eén identiteitsverschuiving genaamd 'live' die van toepassing is op jouw doelgroep
Eén structurele beslissing die je kunt afdwingen

Formats

Zo werken we samen

Workshop
Halve dag of hele dag
Voor managementteams en operator-off-sites die behoefte hebben aan hogere standaarden.
Nodig Chris uit voor een Workshop
Diagnose en framework, live in de zaal
Beslissingen die ter plekke vallen
Vastgelegde standaarden die het team meeneemtumenteerde standaarden vertrekken met het team
Plenaire lezingen
45–60 minuten
Voor conferenties, summits en grote operator-zalen.
Nodig Chris uit om te Spreken
Een scherpe diagnose van het groeiplafond in de zaal
Eén identiteitsverschuiving genaamd 'live' die van toepassing is op jouw doelgroep
Eén structurele beslissing die je kunt afdwingen

Formats

Zo werken we samen

Workshop
Halve dag of hele dag
Voor managementteams en operator-off-sites die behoefte hebben aan hogere standaarden.
Nodig Chris uit voor een Workshop
Diagnose en framework, live in de zaal
Beslissingen die ter plekke vallen
Vastgelegde standaarden die het team meeneemtumenteerde standaarden vertrekken met het team
Plenaire lezingen
45–60 minuten
Voor conferenties, summits en grote operator-zalen.
Nodig Chris uit om te Spreken
Een scherpe diagnose van het groeiplafond in de zaal
Eén identiteitsverschuiving genaamd 'live' die van toepassing is op jouw doelgroep
Eén structurele beslissing die je kunt afdwingen

Formats

Zo werken we samen

Workshop
Halve dag of hele dag
Voor managementteams en operator-off-sites die behoefte hebben aan hogere standaarden.
Nodig Chris uit voor een Workshop
Diagnose en framework, live in de zaal
Beslissingen die ter plekke vallen
Vastgelegde standaarden die het team meeneemtumenteerde standaarden vertrekken met het team
Plenaire lezingen
45–60 minuten
Voor conferenties, summits en grote operator-zalen.
Nodig Chris uit om te Spreken
Een scherpe diagnose van het groeiplafond in de zaal
Eén identiteitsverschuiving genaamd 'live' die van toepassing is op jouw doelgroep
Eén structurele beslissing die je kunt afdwingen

Geselecteerde Lezingen

Talks die gedrag veranderen, niet alleen inspireren

01
Jij bent het plafond van je bedrijf
Hoe jouw tolerantie als founder de grens van je groei bepaalt en hoe je die grens verlegt.
02
De standaarden die de levering founder-vrij maken
De non-negotiables die marge, autonomie en Untouched Revenue beschermen.
03
Van chaos naar snelle besluitvorming
Installeer een structuur die frictie, vergaderingen en escalatie vermindert.
04
Groei zonder identiteitsfragmentatie
Schaal op zonder de energie van het leiderschap of de culturele samenhang te versnipperen.

Geselecteerde Lezingen

Talks die gedrag veranderen, niet alleen inspireren

01
Jij bent het plafond van je bedrijf
Hoe jouw tolerantie als founder de grens van je groei bepaalt en hoe je die grens verlegt.
02
De standaarden die de levering founder-vrij maken
De non-negotiables die marge, autonomie en Untouched Revenue beschermen.
03
Van chaos naar snelle besluitvorming
Installeer een structuur die frictie, vergaderingen en escalatie vermindert.
04
Groei zonder identiteitsfragmentatie
Schaal op zonder de energie van het leiderschap of de culturele samenhang te versnipperen.

Geselecteerde Lezingen

Talks die gedrag veranderen, niet alleen inspireren

01

Jij bent het plafond van je bedrijf

Hoe jouw tolerantie als founder de grens van je groei bepaalt en hoe je die grens verlegt.

01

Jij bent het plafond van je bedrijf

Hoe jouw tolerantie als founder de grens van je groei bepaalt en hoe je die grens verlegt.

02

De standaarden die de levering founder-vrij maken

De non-negotiables die marge, autonomie en Untouched Revenue beschermen.

03

Van chaos naar snelle besluitvorming

Installeer een structuur die frictie, vergaderingen en escalatie vermindert.

Geselecteerde Lezingen

Talks die gedrag veranderen, niet alleen inspireren

01

Jij bent het plafond van je bedrijf

Hoe jouw tolerantie als founder de grens van je groei bepaalt en hoe je die grens verlegt.

01

Jij bent het plafond van je bedrijf

Hoe jouw tolerantie als founder de grens van je groei bepaalt en hoe je die grens verlegt.

02

De standaarden die de levering founder-vrij maken

De non-negotiables die marge, autonomie en Untouched Revenue beschermen.

03

Van chaos naar snelle besluitvorming

Installeer een structuur die frictie, vergaderingen en escalatie vermindert.

The Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Hetzelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020, en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

The Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Hetzelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020, en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

The Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Hetzelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020, en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

The Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Hetzelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020, en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb littekenweefsel. Ik heb een methode. Ik heb 2.000 sessies aan bewijs. En ik zal de lat voor je hoog houden totdat je dat zelf kunt.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

Spreken & Keynotes

Verhoog de standaard van je event.

Investeringsbedrag: €5.000–€15.000, afhankelijk van het format en de locatie.

Nodig Chris uit

Spreken & Keynotes

Verhoog de standaard van je event.

Investeringsbedrag: €5.000–€15.000, afhankelijk van het format en de locatie.

Nodig Chris uit

Spreken & Keynotes

Verhoog de standaard van je event.

Investeringsbedrag: €5.000–€15.000, afhankelijk van het format en de locatie.

Nodig Chris uit

Spreken & Keynotes

Verhoog de standaard van je event.

Investeringsbedrag: €5.000–€15.000, afhankelijk van het format en de locatie.

Nodig Chris uit
Chris Out bij de flipover met een groep oprichters van bureaus

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard
Chris Out at the flipchart with a group of agency founders

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard
Chris Out at the flipchart with a group of agency founders

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard
Chris Out at the flipchart with a group of agency founders

Diagnose · gratis · 45 min

Waar je staat op de U-ladder, waar het grootste lek zit, welke route past bij jouw ambitie.

Boek je Diagnose

The Edge · €3.000 · dagdeel

Jouw roadmap: U-level, afstand, wat je tegenhoudt, eerste drie stappen.

Bekijk The Edge

The Standard · gratis · wekelijks

De meeste founders consumeren content. Weinigen verhogen hun standaarden. Eén per week, in je inbox.

Lees The Standard