€100k+ maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.

Aanmelden voor 1-op-1

Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.

Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.

Maker van Agency Standaarden

€100k+ maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.

Aanmelden voor 1-op-1

Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.

Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.

Maker van Agency Standaarden

€100k+ maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.

Aanmelden voor 1-op-1

Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.

Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.

Maker van Agency Standaarden

€100k+ maanden beginnen met één beslissing: de standaard verhogen.

Aanmelden voor 1-op-1

Voor agency founders met 2 tot 10 mensen, klaar om die beslissing te nemen.

Calm Scale, 1-op-1 geïnstalleerd met Chris. Een agency uitgebouwd tot 85 mensen. In 2020 verkocht. Sindsdien 2.000+ coachingsessies met agency founders.

Schaalde mijn eigen agency op van 10 naar 85 medewerkers. 2.000+ privégesprekken met agency founders.

Maker van Agency Standaarden

Vertrouwd door

Wie komt in aanmerking

Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.

Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, is dit niets voor jou. Het bureau weerspiegelt de norm van de oprichter, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan binnen dezelfde norm en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar maanden van €100k+ is niet een kwestie van meer van hetzelfde, het vraagt om een andere operationele standaard. Dat is het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.

Dit werk is serieus. De standaard is hoog.

Wie komt in aanmerking

Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.

Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, is dit niets voor jou. Het bureau weerspiegelt de norm van de oprichter, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan binnen dezelfde norm en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar maanden van €100k+ is niet een kwestie van meer van hetzelfde, het vraagt om een andere operationele standaard. Dat is het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.

Dit werk is serieus. De standaard is hoog.

Wie komt in aanmerking

Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.

Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, is dit niets voor jou. Het bureau weerspiegelt de norm van de oprichter, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan binnen dezelfde norm en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar maanden van €100k+ is niet een kwestie van meer van hetzelfde, het vraagt om een andere operationele standaard. Dat is het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.

Dit werk is serieus. De standaard is hoog.

Wie komt in aanmerking

Deze pagina is gemaakt voor één kolom. Niet voor de andere.

Wie het niet is
Voor wie dit is
Founders die op zoek zijn naar de volgende tactiek
Je hebt de funnel geprobeerd. De koude outreach. De nieuwe positioneringsworkshop. Elk daarvan zorgde voor een tijdelijke opleving voordat de agency terugviel in dezelfde patronen. De volgende tactiek zal dat niet veranderen. De onderliggende standaard wel.
Agencies die tolereren wat ze niet handhaven
Je hebt een procesdocument dat niemand volgt. Een prijsstellingsstandaard waarop je uitzonderingen maakt. Een wervingsdrempel die je dit jaar al drie keer hebt verlaagd. Je stelt de regels op en onderhandelt ze vervolgens weer weg. Dit werk houdt geen stand als je dat blijft doen.
Founders die verandering willen zonder confrontatie
Het gesprek dat je met dat ene teamlid al hebt vermeden. De klant die je zes maanden geleden had moeten laten gaan. De prijsstelling die je vorig kwartaal had moeten verhogen. Als je niet klaar bent om die gesprekken te voeren, zal geen enkel systeem oplossen wat ze beschermen.
Iedereen die hoopt dat het team het probleem is
Als je denkt dat het probleem bij je mensen ligt, is dit niets voor jou. Het bureau weerspiegelt de norm van de oprichter, niet de inzet van het team. Neem betere mensen aan binnen dezelfde norm en je krijgt hetzelfde resultaat met nieuwe namen.
Founders die teams van 2 tot 10 personen leiden
De omvang waarbij snelheid niet meer werkt en structuur alles bepaalt. Je bent voorbij de freelancerfase. Je bent nog geen bedrijf met meerdere managementlagen. Dit is het moment waarop standaarden zich óf vastzetten, óf nooit meer.
Operators die het gevoel hebben dat zij het plafond zijn
De agency stopt wanneer jij stopt. Beslissingen wachten op jou. De kwaliteit daalt wanneer jij er niet bij bent. Je weet het, en je bent klaar met doen alsof het aannemen van nog één persoon het zal oplossen.
Agencies voorbij €20k/maand, klaar voor €100k+
Je hebt het model bewezen. De omzet is echt. Maar de weg van hier naar maanden van €100k+ is niet een kwestie van meer van hetzelfde, het vraagt om een andere operationele standaard. Dat is het werk.
Founders zijn klaar met wachten tot er iets verandert
Je hebt de boeken gelezen, coaches ingehuurd en masterminds bijgewoond. Er verschoof altijd even iets en daarna gleed het weer terug. Je bent niet op zoek naar nog een idee. Je bent op zoek naar iemand die de standaard neerzet en de lijn vasthoudt.

Dit werk is serieus. De standaard is hoog.

De inzet

Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.

Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.

Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt op jouw bureau. Het team heeft geleerd om op jou te wachten. Elke escalatie voelt op het moment zelf klein aan, maar alles bij elkaar leidt het tot een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk al op een lager niveau opgelost had moeten zijn.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden hebben een marge van 40%. Andere 12%. De variantie ligt niet aan de marktomstandigheden, maar aan het accepteren van de verkeerde klanten, een verkeerde prijsstelling van de scope, of het opvangen van herstelwerk dat er niet had mogen zijn. Pas als de standaard omhooggaat, kan de marge stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes blijven terugkeren. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in het eerste kwartaal ziet er identiek uit als die in het derde kwartaal. Het team leert er niets van omdat de achterliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe werknemer zou uw werklast moeten verlichten. In plaats daarvan worden inwerking, coördinatie en besluitvorming juist zwaarder. U neemt mensen aan in een vacuüm; er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe medewerkers in kunnen stappen.
Energie vervangt structuur
Wanneer het systeem niet standhoudt, vult de energie van de oprichter het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. Het bureau draait op jouw uithoudingsvermogen, totdat dat uithoudingsvermogen op is.

Harder werken stopt met renderen zodra je structuur niet meer klopt. Je merkt het niet tot je opschaalt. Dan breekt het.

De inzet

Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.

Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.

Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt op jouw bureau. Het team heeft geleerd om op jou te wachten. Elke escalatie voelt op het moment zelf klein aan, maar alles bij elkaar leidt het tot een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk al op een lager niveau opgelost had moeten zijn.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden hebben een marge van 40%. Andere 12%. De variantie ligt niet aan de marktomstandigheden, maar aan het accepteren van de verkeerde klanten, een verkeerde prijsstelling van de scope, of het opvangen van herstelwerk dat er niet had mogen zijn. Pas als de standaard omhooggaat, kan de marge stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes blijven terugkeren. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in het eerste kwartaal ziet er identiek uit als die in het derde kwartaal. Het team leert er niets van omdat de achterliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe werknemer zou uw werklast moeten verlichten. In plaats daarvan worden inwerking, coördinatie en besluitvorming juist zwaarder. U neemt mensen aan in een vacuüm; er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe medewerkers in kunnen stappen.
Energie vervangt structuur
Wanneer het systeem niet standhoudt, vult de energie van de oprichter het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. Het bureau draait op jouw uithoudingsvermogen, totdat dat uithoudingsvermogen op is.

Harder werken stopt met renderen zodra je structuur niet meer klopt. Je merkt het niet tot je opschaalt. Dan breekt het.

De inzet

Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.

Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.

Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt op jouw bureau. Het team heeft geleerd om op jou te wachten. Elke escalatie voelt op het moment zelf klein aan, maar alles bij elkaar leidt het tot een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk al op een lager niveau opgelost had moeten zijn.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden hebben een marge van 40%. Andere 12%. De variantie ligt niet aan de marktomstandigheden, maar aan het accepteren van de verkeerde klanten, een verkeerde prijsstelling van de scope, of het opvangen van herstelwerk dat er niet had mogen zijn. Pas als de standaard omhooggaat, kan de marge stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes blijven terugkeren. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in het eerste kwartaal ziet er identiek uit als die in het derde kwartaal. Het team leert er niets van omdat de achterliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe werknemer zou uw werklast moeten verlichten. In plaats daarvan worden inwerking, coördinatie en besluitvorming juist zwaarder. U neemt mensen aan in een vacuüm; er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe medewerkers in kunnen stappen.
Energie vervangt structuur
Wanneer het systeem niet standhoudt, vult de energie van de oprichter het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. Het bureau draait op jouw uithoudingsvermogen, totdat dat uithoudingsvermogen op is.

Harder werken stopt met renderen zodra je structuur niet meer klopt. Je merkt het niet tot je opschaalt. Dan breekt het.

De inzet

Als er niets verandert, stapelt groei zich in de verkeerde richting op.

Ondermaatse structuur faalt niet luidruchtig. Ze erodeert stilletjes.

Hoe erosie eruitziet
Founder blijft escalatiepunt
Elk probleem belandt op jouw bureau. Het team heeft geleerd om op jou te wachten. Elke escalatie voelt op het moment zelf klein aan, maar alles bij elkaar leidt het tot een werkweek waarin jij elke beslissing neemt die eigenlijk al op een lager niveau opgelost had moeten zijn.
20–30% langzamere besluitvorming naarmate het team groeit
Meer mensen aannemen vertraagt de agency in plaats van dat het het sneller maakt. Nieuwe medewerkers kennen de standaard niet, dus elke beslissing loopt weer via de founder. Hoe groter het team, hoe langzamer de agency beweegt.
Maand-op-maand margevolatiliteit
Sommige maanden hebben een marge van 40%. Andere 12%. De variantie ligt niet aan de marktomstandigheden, maar aan het accepteren van de verkeerde klanten, een verkeerde prijsstelling van de scope, of het opvangen van herstelwerk dat er niet had mogen zijn. Pas als de standaard omhooggaat, kan de marge stabiliseren.
Terugkerende problemen elk kwartaal
Dezelfde brandjes blijven terugkeren. Andere namen, dezelfde patronen. Een escalatie van een klant in het eerste kwartaal ziet er identiek uit als die in het derde kwartaal. Het team leert er niets van omdat de achterliggende standaard nooit verandert.
Aannemen verhoogt de wrijving
Elke nieuwe werknemer zou uw werklast moeten verlichten. In plaats daarvan worden inwerking, coördinatie en besluitvorming juist zwaarder. U neemt mensen aan in een vacuüm; er is geen gedocumenteerde standaard waar nieuwe medewerkers in kunnen stappen.
Energie vervangt structuur
Wanneer het systeem niet standhoudt, vult de energie van de oprichter het gat. Elke ochtend begint om 7 uur. Elke vrijdagmiddag wordt opgeslokt door escalaties. Het bureau draait op jouw uithoudingsvermogen, totdat dat uithoudingsvermogen op is.

Harder werken stopt met renderen zodra je structuur niet meer klopt. Je merkt het niet tot je opschaalt. Dan breekt het.

De Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb het littekenweefsel, de methode en 2.000+ sessies aan bewijs. En ik zal de standaard voor je blijven hanteren totdat je die zelf kunt hanteren.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

De Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb het littekenweefsel, de methode en 2.000+ sessies aan bewijs. En ik zal de standaard voor je blijven hanteren totdat je die zelf kunt hanteren.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

De Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb het littekenweefsel, de methode en 2.000+ sessies aan bewijs. En ik zal de standaard voor je blijven hanteren totdat je die zelf kunt hanteren.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

De Operator

Gebouwd. Geschaald. Verkocht. Daarna de founders gecoacht die hetzelfde deden.

Zelfde plafond. Elke markt. 10 → 85 mensen, een exit in 2020 en sindsdien meer dan 2.000 sessies.

Ik heb het littekenweefsel, de methode en 2.000+ sessies aan bewijs. En ik zal de standaard voor je blijven hanteren totdat je die zelf kunt hanteren.

Gevestigd in Spanje. Bouwen aan één ding: Agency founders begeleiden naar lichtere groei.

Mijn Verhaal

Model

Skills. Structuur. Standaarden. High Performance Agencies worden ontworpen.

01Vaardigheid
Verhoog leiderschapscapaciteit
Verhoog de volwassenheid van besluitvorming
Verhoog de kwaliteit van executie

Model

Skills. Structuur. Standaarden. High Performance Agencies worden ontworpen.

01Vaardigheid
Verhoog leiderschapscapaciteit
Verhoog de volwassenheid van besluitvorming
Verhoog de kwaliteit van executie
Breakthrough
3-Uur intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live gecreëerd in drie uur.
Start jouw Breakthrough
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en delivery.
Vraag je plek aan voor Install.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
40% snellere beslissingen.
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder voelt meetbaar lichter.
Rustige schaal
12-Maanden programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samenkomt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Vraag je plek aan voor Calm Scale.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.

Plannen

Drie manieren om de standaard te installeren.

Plannen

Drie manieren om de standaard te installeren.

Breakthrough
3-Uur intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live gecreëerd in drie uur.
Start jouw Breakthrough
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en delivery.
Vraag je plek aan voor Install.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
40% snellere beslissingen.
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder voelt meetbaar lichter.
Rustige schaal
12-Maanden programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samenkomt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Vraag je plek aan voor Calm Scale.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.

Plannen

Drie manieren om de standaard te installeren.

Breakthrough
3-Uur intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live gecreëerd in drie uur.
Start jouw Breakthrough
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en delivery.
Vraag je plek aan voor Install.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
40% snellere beslissingen.
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder voelt meetbaar lichter.
Rustige schaal
12-Maanden programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samenkomt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Vraag je plek aan voor Calm Scale.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.

Plannen

Drie manieren om de standaard te installeren.

Breakthrough
3-Uur intensief
Een compleet stappenplan naar €100k+ maanden. Live gecreëerd in drie uur.
Start jouw Breakthrough
Positionering die de verkeerde klant uitsluit
Ontsnap aan prijsconcurrentie
Volledige GTM-engine in kaart gebracht
Investering: €3.000
Install
4-Maanden programma · Alleen op aanvraag
De vijf standaarden geïnstalleerd binnen leiderschap, marketing, verkoop en delivery.
Vraag je plek aan voor Install.
Tweewekelijkse 1-op-1 met Chris + toegang tot WhatsApp
40% snellere beslissingen.
Marges stabiliseren binnen 90 dagen
Founder voelt meetbaar lichter.
Rustige schaal
12-Maanden programma · Alleen op aanvraag
Het jaar dat het allemaal samenkomt. Standaarden worden cultuur. De agency behoort tot de top 10%.
Vraag je plek aan voor Calm Scale.
Standaarden worden niet meer ingevoerd. Ze worden verdedigd.
Van operator naar architect
Voorbij de €100k. Op weg naar verkoopklaar.
Slechts 24 plekken per jaar. Wereldwijd.

Referenties

Wat founders zeggen

Lucia van den Brink
Lucia van den Brink

"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."

Lucia van den Brink

Founder, The Initial

"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."

William Duijzer

Founder, Wild Digital

Malou Nellissen
Malou Nellissen

"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."

Malou Nellissen

Founder, Vertis Ops

Lucia van den Brink
Lucia van den Brink

"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."

Lucia van den Brink

Founder, The Initial

"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."

William Duijzer

Founder, Wild Digital

Malou Nellissen
Malou Nellissen

"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."

Malou Nellissen

Founder, Vertis Ops

Lucia van den Brink
Lucia van den Brink

"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."

Lucia van den Brink

Founder, The Initial

"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."

William Duijzer

Founder, Wild Digital

Malou Nellissen
Malou Nellissen

"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."

Malou Nellissen

Founder, Vertis Ops

Referenties

Wat founders zeggen

Lucia van den Brink
Lucia van den Brink

"Terwijl ik vastzat op €10k per maand wilde ik een bedrijf opbouwen. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat echt belangrijk is, en ontwikkelden we een nieuwe propositie. Dat hielp me een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen, waardoor ik op €50k per maand uitkwam en echte teamleden kon aannemen."

Lucia van den Brink

Founder, The Initial

"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse bedrijfsvoering haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."

William Duijzer

Founder, Wild Digital

Malou Nellissen
Malou Nellissen

"Chris doorziet jou en je bedrijf op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik heel goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."

Malou Nellissen

Founder, Vertis Ops

1-op-1 Coaching

Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.

Maximaal 24 plekken beschikbaar.

Aanmelden voor 1-op-1

1-op-1 Coaching

Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.

Maximaal 24 plekken beschikbaar.

Aanmelden voor 1-op-1

1-op-1 Coaching

Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.

Maximaal 24 plekken beschikbaar.

Aanmelden voor 1-op-1

1-op-1 Coaching

Je agency zal groeien naar het niveau van je standaarden.

Maximaal 24 plekken beschikbaar.

Aanmelden voor 1-op-1
Chris presenteert aan bureau-eigenaren

Standaardencommunity

Werk volgens de top 10%-standaard

Word lid van de Community

Spreken & Keynotes

Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen

Nodig Chris uit
Chris presenteert zijn boek

Boek

Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies

Zet me op de wachtlijst

Standaardencommunity

Werk volgens de top 10%-standaard

Word lid van de Community

Spreken & Keynotes

Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen

Nodig Chris uit

Boek

Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies

Zet me op de wachtlijst

Standaardencommunity

Werk volgens de top 10%-standaard

Word lid van de Community

Spreken & Keynotes

Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen

Nodig Chris uit

Boek

Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies

Zet me op de wachtlijst

Standaardencommunity

Werk volgens de top 10%-standaard

Word lid van de Community

Spreken & Keynotes

Hoe de top 10% agencies opschalen zonder de lat lager te leggen

Nodig Chris uit

Boek

Agency standaarden. De Blauwdruk achter de top 10% agencies

Zet me op de wachtlijst