Cashflow en runway voor je bureau

Je kijkt naar je banksaldo en er trekt een knoop in je maag. Vooral in de rustige maanden, als er minder binnenkomt dan eruit gaat. En dan doe je wat de meeste bureau-eigenaren doen: je duwt het weg en je gaat door.

Kijk, hier is het punt. De onzekerheid over je geld is geen geldprobleem, het is een helderheid probleem. Zolang je runway een vaag gevoel is, blijft hij eng. Maak hem concreet, en de angst wordt een som.

Zet de investeerders pet op

Stop even met naar je eigen bedrijf kijken als de eigenaar die er middenin zit. Kijk ernaar als een investeerder die van buiten beslist of dit bedrijf het waard is. Een investeerder gokt niet op een gevoel. Hij wil één getal weten: hoeveel maanden kun je door als er niets meer binnenkomt?

Dat getal is je runway. Je vaste lasten per maand, gedeeld op wat er nu op de rekening staat. Geld is water: als het niet stroomt, wordt het modder. Zolang je niet weet hoeveel maanden je hebt, stuur je blind, en blind sturen kost je op het slechtste moment de verkeerde beslissing.

Je worst case doorrekenen

Reken het plat door. Stel, je hebt 30.000 op de rekening en je vaste lasten zijn 10.000 per maand. Dan is je runway drie maanden, ook als er morgen geen euro meer binnenkomt. Dat is je worst case, en die is nooit zo zwart als het gevoel in je maag.

Nu heb je twee keuzes. Of je kent dit getal op de maand nauwkeurig en je neemt je beslissingen erop, of je blijft varen op onderbuik en schrikt jezelf onnodig wakker. Alleen die eerste laat je rustig doorbouwen.

En dan de zomer. Veel bureaus voelen juni en juli het zwaarst: klanten zijn weg, betalingen schuiven op, en de omzet zakt terwijl de lasten doorlopen. Dat is geen ramp, dat is een patroon. Als je het ziet aankomen, plan je ervoor. En een verliesmaand waarin je toch blijft investeren in zichtbaarheid is soms gewoon de kosten om te mogen spelen, niet een gat waar je in valt.

Wat je deze week doet

Reken je runway uit. Vaste lasten per maand, saldo op de rekening, deel het op elkaar. Schrijf de worst case op tot hij geen wazig iets meer is, maar een getal met een aantal maanden eraan. En zet in je agenda welke maanden bij jou het zwaarst zijn, zodat je er niet elk jaar opnieuw door verrast wordt.

Wil je de geldkant van je bureau rustiger runnen, dan laat ik dat zien in de gratis cursus.

Weet jij op dit moment, zonder in je boekhouding te duiken, hoeveel maanden je runway is?

Veelgestelde vragen

Hoe bereken je de runway van je bureau?

Deel wat er op je rekening staat door je vaste lasten per maand. De uitkomst is het aantal maanden dat je doorkunt als er niets meer binnenkomt. Dat ene getal haalt het vage gevoel eruit.

Wat doe je bij een krappe cashflow als bureau?

Zet eerst de investeerderspet op en maak je worst case concreet. Pas als je weet hoeveel maanden je hebt, kun je rustig beslissen wat je aanpast, in plaats van in paniek op je onderbuik te sturen.

Waarom is de zomer zo zwaar voor de cashflow van een bureau?

Klanten zijn weg, betalingen schuiven op en de omzet zakt, terwijl je vaste lasten doorlopen. Dat is een patroon, geen ramp. Als je het aan ziet komen, plan je ervoor in plaats van je te laten verrassen.

Moet ik stoppen met investeren als het krap is?

Niet automatisch. Een verliesmaand waarin je in zichtbaarheid blijft investeren is soms de kosten om te mogen blijven spelen. Zolang je runway dat toelaat en je het bewust doet, is het een keuze en geen gat.

Wat is het verschil tussen cashflow en runway?

Cashflow is de stroom van geld dat in- en uitgaat. Runway is hoelang je het volhoudt als die stroom stilvalt. Cashflow vertelt je hoe het nu loopt, runway vertelt je hoeveel tijd je hebt.

Boek