Founder dependency verminderen
Founder dependency verminderen
Het is geen structuurvraag, het is een identiteitsvraag
Je hebt de beslissingen al gedelegeerd. Je hebt processen vastgelegd. Je hebt mensen aangenomen die het werk kunnen doen. En toch loopt alles nog steeds via jou. Klanten die jou willen spreken. Teamleden die op jou wachten voor het laatste woord. Problemen die vanzelf op jouw bord belanden.
Dat is founder dependency. En het lost niet op door nog een extra stap te delegeren
Het is geen structuurvraag, het is een identiteitsvraag
Je hebt de beslissingen al gedelegeerd. Je hebt processen vastgelegd. Je hebt mensen aangenomen die het werk kunnen doen. En toch loopt alles nog steeds via jou. Klanten die jou willen spreken. Teamleden die op jou wachten voor het laatste woord. Problemen die vanzelf op jouw bord belanden.
Dat is founder dependency. En het lost niet op door nog een extra stap te delegeren
Samengewerkt met agencies over de hele wereld
De thermostaat is te laag ingesteld
Er is een metafoor die dit precies beschrijft. Een thermostaat regelt de temperatuur in een kamer. Als het te koud wordt, schakelt de verwarming in. Als het te warm wordt, gaat hij uit. Wat de thermostaat niet doet, is de kamer warmer maken dan zijn instelling.
Jij bent de thermostaat van je bureau. Wat jij tolereert als normaal, is wat je bureau levert als normaal. Jouw tolerantie voor chaos, voor onduidelijkheid, voor werk dat eigenlijk niet bij jou hoort, is het plafond van je organisatie. Niet de ambities van je team, niet de grootte van je klantenbestand, niet het aantal mensen dat je hebt aangenomen. Jij.
Als de thermostaat te laag staat, helpt het niet om de verwarming harder te laten werken. Je moet de instelling zelf veranderen.
Waarom het niet om de structuur gaat
Het is heel logisch om founder dependency te zien als een structuurprobleem. Meer processen, duidelijkere rollen, betere tools. Dat is ook het meest voorkomende antwoord dat founders proberen. En het werkt, maar alleen tot een bepaald punt.
Daarna loopt het vast op iets anders. De structuur is er, maar de founder trekt het werk toch naar zich toe. Niet omdat hij de processen niet vertrouwt. Maar omdat zijn identiteit nog steeds die van de uitvoerder is. De beste in de kamer, de probleemoplosser, degene die het overzicht heeft. Die identiteit is niet slecht. Die identiteit heeft het bureau groot gemaakt.
Maar die identiteit maakt ook dat je de architect-rol niet echt aanneemt. Een architect tekent het gebouw. Hij legt geen stenen. Zolang je identiteit zegt dat jouw waarde zit in het stenen leggen, ga je stenen leggen, ook als er een systeem is dat dat voor je kan doen. Die verschuiving van operator naar architect is precies wat founder dependency in stand houdt als de structuur er al is.
De thermostaat staat te laag
Wat uit de operatie stappen echt betekent
Er is een metafoor die dit precies beschrijft. Een thermostaat regelt de temperatuur in een kamer. Als het te koud wordt, schakelt de verwarming in. Als het te warm wordt, gaat hij uit. Wat de thermostaat niet doet, is de kamer warmer maken dan zijn instelling.
Jij bent de thermostaat van je bureau. Wat jij tolereert als normaal, is wat je bureau levert als normaal. Jouw tolerantie voor chaos, voor onduidelijkheid, voor werk dat eigenlijk niet bij jou hoort, is het plafond van je organisatie. Niet de ambities van je team, niet de grootte van je klantenbestand, niet het aantal mensen dat je hebt aangenomen. Jij.
Als de thermostaat te laag staat, helpt het niet om de verwarming harder te laten werken. Je moet de instelling zelf veranderen.
Waarom het niet om de structuur gaat
Het is heel logisch om founder dependency te zien als een structuurprobleem. Meer processen, duidelijkere rollen, betere tools. Dat is ook het meest voorkomende antwoord dat founders proberen. En het werkt, maar alleen tot een bepaald punt.
Daarna loopt het vast op iets anders. De structuur is er, maar de founder trekt het werk toch naar zich toe. Niet omdat hij de processen niet vertrouwt. Maar omdat zijn identiteit nog steeds die van de uitvoerder is. De beste in de kamer, de probleemoplosser, degene die het overzicht heeft. Die identiteit is niet slecht. Die identiteit heeft het bureau groot gemaakt.
Maar die identiteit maakt ook dat je de architect-rol niet echt aanneemt. Een architect tekent het gebouw. Hij legt geen stenen. Zolang je identiteit zegt dat jouw waarde zit in het stenen leggen, ga je stenen leggen, ook als er een systeem is dat dat voor je kan doen. Die verschuiving van operator naar architect is precies wat founder dependency in stand houdt als de structuur er al is.
Wie is Chris Out?
Chris bouwde zijn eigen marketing agency van 10 naar 85 mensen en verkocht het in 2020. Hij weet hoe founder dependency voelt van binnenuit. Op het drukste punt kon hij vier maanden zijn eigen managementfee niet betalen, niet door gebrek aan omzet, maar omdat alles via hem liep.
In meer dan tweeduizend sessies met bureau-eigenaren ziet hij steeds hetzelfde patroon: een founder die goed genoeg is geworden om een team te hebben, maar wiens identiteit nog niet is meegegaan. Die kloof is wat founder dependency in stand houdt. De structuur is er al. De identiteitsverschuiving nog niet.
Als dat herkenbaar is, is het Standards Assessment de logische volgende stap: een gesprek van 45 minuten waarin we kijken waar jij staat en wat er moet veranderen.
Wie is Chris Out?
Chris bouwde zijn eigen marketing agency van 10 naar 85 mensen en verkocht het in 2020. Hij weet hoe founder dependency voelt van binnenuit. Op het drukste punt kon hij vier maanden zijn eigen managementfee niet betalen, niet door gebrek aan omzet, maar omdat alles via hem liep.
Wie is Chris Out?
Chris bouwde zijn eigen marketing agency van 10 naar 85 mensen en verkocht het in 2020. Hij weet hoe founder dependency voelt van binnenuit. Op het drukste punt kon hij vier maanden zijn eigen managementfee niet betalen, niet door gebrek aan omzet, maar omdat alles via hem liep.
In meer dan tweeduizend sessies met bureau-eigenaren ziet hij steeds hetzelfde patroon: een founder die goed genoeg is geworden om een team te hebben, maar wiens identiteit nog niet is meegegaan. Die kloof is wat founder dependency in stand houdt. De structuur is er al. De identiteitsverschuiving nog niet.
Als dat herkenbaar is, is het Standards Assessment de logische volgende stap: een gesprek van 45 minuten waarin we kijken waar jij staat en wat er moet veranderen.
Hoe founder dependency in de praktijk voelt
Je herkent het niet als een identiteitscrisis. Je herkent het als drukte.
Maandagmorgen staat je agenda al vol voordat je de eerste e-mail hebt gelezen. Elke vergadering eindigt met actiepunten die bij jou liggen. Teamleden stellen vragen die ze drie maanden geleden ook stelden. Klanten schrijven jou direct in plaats van het team. En vrijdagmiddag is strategietijd in theorie, maar operationele ruis in de praktijk.
Dat is niet het gevolg van een slecht team of een slechte structuur. Dat is het gevolg van een systeem dat is gecalibreerd op jouw aanwezigheid. Het team heeft geleerd dat jij er altijd bij bent. Klanten hebben geleerd dat jij altijd bereikbaar bent. En jij hebt dat bevestigd, elke keer dat je insprongt.
Zo binnen, zo buiten: het bureau is een spiegel van hoe de founder het intern voor zichzelf op orde heeft. Founder dependency is niet wat het team doet. Het is wat de founder toestaat.
De verschuiving die nodig is
Founder dependency verminderen begint niet met minder werken en niet met meer delegeren. Het begint met de vraag: wie ben ik in dit bureau?
Als het antwoord nog steeds "de beste uitvoerder" is, dan is dat de instelling van de thermostaat. Die instelling bepaalt hoeveel werk bij jou belandt, hoeveel beslissingen via jou lopen, hoeveel het bureau afhankelijk is van jouw dagelijkse aanwezigheid.
De verschuiving is van uitvoerder naar architect. Niet als titel, maar als manier van zijn. De architect stelt de standaard, traint het team om die standaard te dragen, en stapt terug. Hij beoordeelt het werk, maar doet het niet. Hij bepaalt de richting, maar legt de stenen niet.
Dat is een andere houding tegenover je eigen waarde. Jouw waarde zit niet meer in wat jij doet. Jouw waarde zit in wat het systeem doet als jij er niet bij bent.
Van Operator naar Architect beschrijft deze beweging in detail. De Thermostaat verklaart waarom de instelling zo hardnekkig is. En uit de operatie stappen gaat over de structurele kant: welke beslissingen horen niet bij jou thuis en hoe leg je dat vast.
Hoe founder dependency in de praktijk voelt
Je herkent het niet als een identiteitscrisis. Je herkent het als drukte.
Maandagmorgen staat je agenda al vol voordat je de eerste e-mail hebt gelezen. Elke vergadering eindigt met actiepunten die bij jou liggen. Teamleden stellen vragen die ze drie maanden geleden ook stelden. Klanten schrijven jou direct in plaats van het team. En vrijdagmiddag is strategietijd in theorie, maar operationele ruis in de praktijk.
Dat is niet het gevolg van een slecht team of een slechte structuur. Dat is het gevolg van een systeem dat is gecalibreerd op jouw aanwezigheid. Het team heeft geleerd dat jij er altijd bij bent. Klanten hebben geleerd dat jij altijd bereikbaar bent. En jij hebt dat bevestigd, elke keer dat je insprongt.
Zo binnen, zo buiten: het bureau is een spiegel van hoe de founder het intern voor zichzelf op orde heeft. Founder dependency is niet wat het team doet. Het is wat de founder toestaat.
De verschuiving die nodig is
Founder dependency verminderen begint niet met minder werken en niet met meer delegeren. Het begint met de vraag: wie ben ik in dit bureau?
Als het antwoord nog steeds "de beste uitvoerder" is, dan is dat de instelling van de thermostaat. Die instelling bepaalt hoeveel werk bij jou belandt, hoeveel beslissingen via jou lopen, hoeveel het bureau afhankelijk is van jouw dagelijkse aanwezigheid.
De verschuiving is van uitvoerder naar architect. Niet als titel, maar als manier van zijn. De architect stelt de standaard, traint het team om die standaard te dragen, en stapt terug. Hij beoordeelt het werk, maar doet het niet. Hij bepaalt de richting, maar legt de stenen niet.
Dat is een andere houding tegenover je eigen waarde. Jouw waarde zit niet meer in wat jij doet. Jouw waarde zit in wat het systeem doet als jij er niet bij bent.
Van Operator naar Architect beschrijft deze beweging in detail. De Thermostaat verklaart waarom de instelling zo hardnekkig is. En uit de operatie stappen gaat over de structurele kant: welke beslissingen horen niet bij jou thuis en hoe leg je dat vast.
Founder dependency verminderen begint niet met minder werken en niet met meer delegeren. Het begint met de vraag: wie ben ik in dit bureau?
Als het antwoord nog steeds "de beste uitvoerder" is, dan is dat de instelling van de thermostaat. Die instelling bepaalt hoeveel werk bij jou belandt, hoeveel beslissingen via jou lopen, hoeveel het bureau afhankelijk is van jouw dagelijkse aanwezigheid.
De verschuiving is van uitvoerder naar architect. Niet als titel, maar als manier van zijn. De architect stelt de standaard, traint het team om die standaard te dragen, en stapt terug. Hij beoordeelt het werk, maar doet het niet. Hij bepaalt de richting, maar legt de stenen niet.
Dat is een andere houding tegenover je eigen waarde. Jouw waarde zit niet meer in wat jij doet. Jouw waarde zit in wat het systeem doet als jij er niet bij bent.
Van Operator naar Architect beschrijft deze beweging in detail. De Thermostaat verklaart waarom de instelling zo hardnekkig is. En uit de operatie stappen gaat over de structurele kant: welke beslissingen horen niet bij jou thuis en hoe leg je dat vast.
Klaar om uit het middelpunt van je eigen bureau te stappen?
Als je wilt identificeren welke hefboom het grootste knelpunt vormt binnen jouw bureau, is de Standards Assessment de meest logische plek om te beginnen.
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Klaar om uit het midden van je eigen bureau te stappen?
Als je wilt identificeren welke hefboom het grootste knelpunt vormt in je agency, is de Standards Assessment de logische plek om te beginnen.
Wil je het denken achter Calm Scale van binnenuit leren kennen, dan kun je gratis starten in de Community en de cursus, waarin je de standaard voor je eigen bureau begint vast te leggen. Voor wie verder is en wil weten welke hefboom de volgende fase tegenhoudt, is de Standards Assessment de logische start.
Wil je het denken achter Calm Scale van binnenuit leren kennen, dan kun je gratis starten in de Community en de cursus, waarin je de standaard voor je eigen bureau begint vast te loggen. Voor wie verder is en wil weten welke hefboom de volgende fase tegenhoudt, is de Standards Assessment de logische start.