De agency founder
De agency founder
Wie is dit eigenlijk?
Er bestaat een heel specifieke versie van de bureau-eigenaar voor wie de meeste generieke groeiadviezen niet werken. Niet omdat hij het niet snapt. Maar omdat zijn probleem niet is dat hij te weinig weet. Zijn probleem is dat hij te veel doet.
Wie is dit eigenlijk?
Er bestaat een heel specifieke versie van de bureau-eigenaar voor wie de meeste generieke groeiadviezen niet werken. Niet omdat hij het niet snapt. Maar omdat zijn probleem niet is dat hij te weinig weet. Zijn probleem is dat hij te veel doet.
Samengewerkt met agencies over de hele wereld
Goed in het vak, zelf het plafond
De typische agency founder die hier terechtkomt draait ergens tussen de 10.000 en 100.000 euro per maand, heeft twee tot tien mensen in dienst, en is technisch sterk. Hij weet hoe het werk gedaan moet worden. Vaak beter dan iedereen in zijn team.
Dat klinkt als een voordeel. En dat was het ook, tot een bepaald punt.
Want wie goed is in het vak, doet het vanzelf zelf. Elke beslissing die binnenkomt, lost hij op. Elke klant die belt, handelt hij af. Elke brand die wordt gemeld, blust hij. Het bureau groeit, maar alles blijft via hem lopen. De omzet stijgt, en de vrijheid daalt.
Dat is de paradox. Hij is goed genoeg geworden om een team te hebben, maar het team draait op zijn aanwezigheid in plaats van op een systeem. Hij is het plafond van zijn eigen bedrijf geworden, zonder dat hij dat ooit zo heeft bedacht.
Wat hij wil is geen extra uren. Die heeft hij al te veel. Wat hij wil is een team dat zelfstandig werkt, systemen die draaien zonder zijn dagelijkse input, en groei die lichter wordt in plaats van zwaarder. De meeste groeiadviezen gaan precies de andere kant op: meer doen, harder werken, sneller schalen. Dat is niet het antwoord. Dat is hetzelfde probleem, groter gemaakt.
Twee varianten, twee blinde vlekken
Niet alle founders zitten op dezelfde plek. Er zijn twee herkenbare patronen die steeds terugkomen.
De solo-founder is sterk in zijn vak maar heeft de harde businesskant nooit bewust hoeven bouwen. Sales, operaties, financiën: die dingen zijn erbij gekomen als bijproduct van het werk dat hij al deed. Hij is goed in leveren maar heeft soms moeite met kiezen, positioneren en stoppen met dingen die niet meer kloppen. De freelancer gevangenis is voor hem een reëel risico: hij bouwt een bureau dat volledig om hem draait, terwijl hij denkt dat hij aan het groeien is.
De multi-founder heeft een ander probleem. Samen zijn ze sterker dan alleen, maar er zijn blinde vlekken die elke partner ervan uitgaat dat de ander dekt. Sales versus delivery. Strategie versus operaties. Niemand heeft het ooit expliciet afgesproken, en in de praktijk valt er iets tussen wal en schip zonder dat iemand het ziet. De combinatie van twee sterke uitvoerders maakt hen niet automatisch tot een sterk leiderschap duo.
Beide varianten hebben één ding gemeen: ze zijn op zoek naar leverage. Niet harder werken, maar anders gebouwd zijn.
Goed in het vak, zelf het plafond
De typische agency founder die hier terechtkomt draait ergens tussen de 10.000 en 100.000 euro per maand, heeft twee tot tien mensen in dienst, en is technisch sterk. Hij weet hoe het werk gedaan moet worden. Vaak beter dan iedereen in zijn team.
Dat klinkt als een voordeel. En dat was het ook, tot een bepaald punt.
Want wie goed is in het vak, doet het vanzelf zelf. Elke beslissing die binnenkomt, lost hij op. Elke klant die belt, handelt hij af. Elke brand die wordt gemeld, blust hij. Het bureau groeit, maar alles blijft via hem lopen. De omzet stijgt, en de vrijheid daalt.
Dat is de paradox. Hij is goed genoeg geworden om een team te hebben, maar het team draait op zijn aanwezigheid in plaats van op een systeem. Hij is het plafond van zijn eigen bedrijf geworden, zonder dat hij dat ooit zo heeft bedacht.
Wat hij wil is geen extra uren. Die heeft hij al te veel. Wat hij wil is een team dat zelfstandig werkt, systemen die draaien zonder zijn dagelijkse input, en groei die lichter wordt in plaats van zwaarder. De meeste groeiadviezen gaan precies de andere kant op: meer doen, harder werken, sneller schalen. Dat is niet het antwoord. Dat is hetzelfde probleem, groter gemaakt.
Twee varianten, twee blinde vlekken
Niet alle founders zitten op dezelfde plek. Er zijn twee herkenbare patronen die steeds terugkomen.
De solo-founder is sterk in zijn vak maar heeft de harde businesskant nooit bewust hoeven bouwen. Sales, operaties, financiën: die dingen zijn erbij gekomen als bijproduct van het werk dat hij al deed. Hij is goed in leveren maar heeft soms moeite met kiezen, positioneren en stoppen met dingen die niet meer kloppen. De freelancer gevangenis is voor hem een reëel risico: hij bouwt een bureau dat volledig om hem draait, terwijl hij denkt dat hij aan het groeien is.
De multi-founder heeft een ander probleem. Samen zijn ze sterker dan alleen, maar er zijn blinde vlekken die elke partner ervan uitgaat dat de ander dekt. Sales versus delivery. Strategie versus operaties. Niemand heeft het ooit expliciet afgesproken, en in de praktijk valt er iets tussen wal en schip zonder dat iemand het ziet. De combinatie van twee sterke uitvoerders maakt hen niet automatisch tot een sterk leiderschap duo.
Beide varianten hebben één ding gemeen: ze zijn op zoek naar leverage. Niet harder werken, maar anders gebouwd zijn.
Wie is Chris Out?
Chris bouwde zijn eigen marketingbureau van 10 naar 85 mensen en verkocht het in 2020. Hij weet hoe het is om het plafond van je eigen bedrijf te zijn, want hij was het. Op het drukste punt kon hij vier maanden zijn eigen managementfee niet betalen. Niet door gebrek aan omzet, maar omdat alles via hem liep.
Wat hij in die sessies ziet is altijd een variant van hetzelfde: een founder die goed is in zijn vak, en daardoor zelf het plafond is geworden van het bureau dat hij heeft gebouwd. De weg eruit is niet harder werken. Het is de standaard vastleggen waar het bureau op terugvalt als jij er niet bij bent.
Dat is wat de Agency Standards beschrijven. En dat is wat Calm Scale oplevert: groei die lichter wordt, niet zwaarder.
Wie is Chris Out?
Chris bouwde zijn eigen marketingbureau van 10 naar 85 mensen en verkocht het in 2020. Hij weet hoe het is om het plafond van je eigen bedrijf te zijn, want hij was het. Op het drukste punt kon hij vier maanden zijn eigen managementfee niet betalen. Niet door gebrek aan omzet, maar omdat alles via hem liep.
Wat hij in die sessies ziet is altijd een variant van hetzelfde: een founder die goed is in zijn vak, en daardoor zelf het plafond is geworden van het bureau dat hij heeft gebouwd. De weg eruit is niet harder werken. Het is de standaard vastleggen waar het bureau op terugvalt als jij er niet bij bent.
Dat is wat de Agency Standards beschrijven. En dat is wat Calm Scale oplevert: groei die lichter wordt, niet zwaarder.
Wie is Chris Out?
Chris bouwde zijn eigen marketingbureau van 10 naar 85 mensen en verkocht het in 2020. Hij weet hoe het is om het plafond van je eigen bedrijf te zijn, want hij was het. Op het drukste punt kon hij vier maanden zijn eigen managementfee niet betalen. Niet door gebrek aan omzet, maar omdat alles via hem liep.
Waar het vastloopt
Het moment waarop de meeste founders vastlopen is niet de eerste moeilijke klant of de eerste slechte maand. Het is het moment waarop ze merken dat het bureau niet verder kan zonder dat zij er elke dag bij zijn.
Dat moment komt vaak als een verrassing, ook al was het er al lang. Een founder die twee weken weg is geweest en terugkomt op een stapel onopgeloste zaken. Een team dat stopt met beslissen zodra de agenda van de founder vol zit. Een klant die altijd met hem wil spreken, nooit met het team.
Het is geen teamincompetentie. Het is een systeemprobleem. En het systeem is zo ingericht omdat de founder zelf de standaard was in plaats van een standaard te bouwen waar het team op terug kon vallen.
De bamboe-boom groeit jarenlang ondergronds voordat hij boven de grond uitkomt. Een bureau bouwen werkt hetzelfde: de structuur die je nu legt is niet zichtbaar in de omzet van volgende maand, maar bepaalt wel of je over twee jaar nog steeds alles zelf doet. Wie die structuur niet bouwt, blijft werken in het bureau in plaats van aan het bureau.
Dit is niet voor iedereen
Voordat we verder gaan, is het belangrijk om te verduidelijken voor wie dit niet bedoeld is. Het werk vereist een operationeel bureau, de bereidheid om je eigen rol ter discussie te stellen, en de toewijding om een bedrijf op te bouwen dat niet langer voor elke beslissing van jou afhankelijk is.
De vraag is welke norm er ontbreekt, en wie deze had moeten documenteren.
De volgende stap
Als dit herkenbaar klinkt, zijn er twee logische stappen.
De eerste is Founder Dependency: een diagnose van waar het vastloopt en wat er structureel moet veranderen zodat het bureau niet meer afhankelijk is van jouw dagelijkse aanwezigheid.
De tweede is een Standards Assessment: een gesprek van 45 minuten waarin we kijken waar jij staat, wat de bottleneck is, en of er een match is voor verdere samenwerking. Geen verkoopgesprek. Een eerlijk gesprek met iemand die het zelf heeft meegemaakt.
Welke beslissing deed jij deze week die iemand anders had kunnen nemen als de standaard er had gelegen?
Waar het vastloopt
Het moment waarop de meeste founders vastlopen is niet de eerste moeilijke klant of de eerste slechte maand. Het is het moment waarop ze merken dat het bureau niet verder kan zonder dat zij er elke dag bij zijn.
Dat moment komt vaak als een verrassing, ook al was het er al lang. Een founder die twee weken weg is geweest en terugkomt op een stapel onopgeloste zaken. Een team dat stopt met beslissen zodra de agenda van de founder vol zit. Een klant die altijd met hem wil spreken, nooit met het team.
Het is geen teamincompetentie. Het is een systeemprobleem. En het systeem is zo ingericht omdat de founder zelf de standaard was in plaats van een standaard te bouwen waar het team op terug kon vallen.
De bamboe-boom groeit jarenlang ondergronds voordat hij boven de grond uitkomt. Een bureau bouwen werkt hetzelfde: de structuur die je nu legt is niet zichtbaar in de omzet van volgende maand, maar bepaalt wel of je over twee jaar nog steeds alles zelf doet. Wie die structuur niet bouwt, blijft werken in het bureau in plaats van aan het bureau.
Het moment waarop de meeste founders vastlopen is niet de eerste moeilijke klant of de eerste slechte maand. Het is het moment waarop ze merken dat het bureau niet verder kan zonder dat zij er elke dag bij zijn.
Dat moment komt vaak als een verrassing, ook al was het er al lang. Een founder die twee weken weg is geweest en terugkomt op een stapel onopgeloste zaken. Een team dat stopt met beslissen zodra de agenda van de founder vol zit. Een klant die altijd met hem wil spreken, nooit met het team.
Het is geen teamincompetentie. Het is een systeemprobleem. En het systeem is zo ingericht omdat de founder zelf de standaard was in plaats van een standaard te bouwen waar het team op terug kon vallen.
De bamboe-boom groeit jarenlang ondergronds voordat hij boven de grond uitkomt. Een bureau bouwen werkt hetzelfde: de structuur die je nu legt is niet zichtbaar in de omzet van volgende maand, maar bepaalt wel of je over twee jaar nog steeds alles zelf doet. Wie die structuur niet bouwt, blijft werken in het bureau in plaats van aan het bureau.
Dit is niet voor iedereen
Voordat we verder gaan, is het belangrijk om te verduidelijken voor wie dit niet bedoeld is. Het werk vereist een operationeel bureau, de bereidheid om je eigen rol ter discussie te stellen, en de toewijding om een bedrijf op te bouwen dat niet langer voor elke beslissing van jou afhankelijk is.
De vraag is welke norm er ontbreekt, en wie deze had moeten documenteren.
De volgende stap
Als dit herkenbaar klinkt, zijn er twee logische stappen.
De eerste is Founder Dependency: een diagnose van waar het vastloopt en wat er structureel moet veranderen zodat het bureau niet meer afhankelijk is van jouw dagelijkse aanwezigheid.
De tweede is een Standards Assessment: een gesprek van 45 minuten waarin we kijken waar jij staat, wat de bottleneck is, en of er een match is voor verdere samenwerking. Geen verkoopgesprek. Een eerlijk gesprek met iemand die het zelf heeft meegemaakt.
Welke beslissing deed jij deze week die iemand anders had kunnen nemen als de standaard er had gelegen?
Als dit herkenbaar klinkt, zijn er twee logische stappen.
De eerste is Founder Dependency: een diagnose van waar het vastloopt en wat er structureel moet veranderen zodat het bureau niet meer afhankelijk is van jouw dagelijkse aanwezigheid.
De tweede is een Standards Assessment: een gesprek van 45 minuten waarin we kijken waar jij staat, wat de bottleneck is, en of er een match is voor verdere samenwerking. Geen verkoopgesprek. Een eerlijk gesprek met iemand die het zelf heeft meegemaakt.
Welke beslissing deed jij deze week die iemand anders had kunnen nemen als de standaard er had gelegen?
Klaar om uit het middelpunt van je eigen bureau te stappen?
Als je wilt identificeren welke hefboom het grootste knelpunt vormt binnen jouw bureau, is de Standards Assessment de meest logische plek om te beginnen.
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
"Chris prikt dwars door jou en je bedrijf heen op een manier die je zelf nog niet kunt zien. Hij maakte het radicaal eenvoudig om op te schalen waar ik goed in ben. Het resultaat: omzet x3. Zonder hem zou ik interimwerk doen. Nu run ik het bedrijf waar de markt om schreeuwt. Je hebt die externe blik nodig. Chris geeft je die."
Malou Nellissen
Founder, Vertis Ops
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Backlink is gegroeid, we zijn veel meer verkoopgedreven geworden, en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit. Niet alleen in wat we aan klanten leveren, maar ook in hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar juist daarom zijn de resultaten er nu.
Malou Nellissen
Co-founder, Backlink.nl
"Ik werk nu al drie jaar met Chris. Wat hem onderscheidt, is de helderheid die hij meebrengt. Hij maakt grijze gebieden weer zwart-wit. Niet door te versimpelen, maar door een duidelijke standaard te stellen waaraan je jezelf kunt afmeten. Hij werkt vanuit een blauwdruk voor succes, dus komen we elke keer meteen tot de kern."
Irene Krommendijk
Algemeen Directeur Yonego
Chris daagt je altijd uit om je grenzen te verleggen, op een goede manier. Na een paar sessies begon ik al veranderingen te zien in mijn mindset, zowel op persoonlijk als zakelijk vlak. Die veranderingen zie je terug in de manier waarop we nu onze agency runnen. Als je op zoek bent naar iemand die je kan helpen door groeiplafonds heen te breken, dan is Chris de juiste persoon.
Dani Rijff
Founder, RocketCare
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Founders die de standaard zetten
"Backlink is gegroeid, we zijn veel meer salesgedreven geworden en de standaarden binnen het team zijn hoger dan ooit tevoren. Niet alleen wat we aan klanten leveren, maar ook hoe we elkaar intern verantwoordelijk houden. Soms is dat ongemakkelijk, maar daardoor zijn de resultaten er nu."
Thomas van Miert
Backlink.nl & Flowboost Group
“Ik wist dat ik tot meer in staat was, toen vast op €10k per maand. Ik wilde een bedrijf opbouwen, een team. Samen met Chris keken we naar wie ik ben, wat er écht toe doet, en ontwikkelden we een nieuw voorstel. Dat hielp me om een coachingprogramma te lanceren en 2 multinationale klanten binnen te halen. Ik kwam uit op €50k per maand en nam echte teamleden aan."
Lucia van den Brink
Founder, The Initial
"Chris installeerde de systemen die mij uit de dagelijkse executie haalden. De agency draait nu op standaarden en processen in plaats van op mij. Ik ben van de bottleneck naar het leiden van het bedrijf gegaan. Als je wilt stoppen met de meest senior operator in je eigen agency te zijn en er echt eigenaar van te worden, werk dan met Chris."
William Duijzer
Founder, Wild Digital
Klaar om uit het midden van je eigen bureau te stappen?
Als je wilt identificeren welke hefboom het grootste knelpunt vormt in je agency, is de Standards Assessment de logische plek om te beginnen.
Wil je het denken achter Calm Scale van binnenuit leren kennen, dan kun je gratis starten in de Community en de cursus, waarin je de standaard voor je eigen bureau begint vast te loggen. Voor wie verder is en wil weten welke hefboom de volgende fase tegenhoudt, is de Standards Assessment de logische start.
Wil je het denken achter Calm Scale van binnenuit leren kennen, dan kun je gratis starten in de Community en de cursus, waarin je de standaard voor je eigen bureau begint vast te leggen. Voor wie verder is en wil weten welke hefboom de volgende fase tegenhoudt, is de Standards Assessment de logische start.